倉儲管理是否有前景？

http://www.wzyh.org phpcms@phpcms.cn 40 倉儲管理是否有前景？ http://www.wzyh.org/show-25-98-1.html 現在倉儲管理行業的發展可以說是越來越快，倉儲可以說是直接聯系著供應商和顧客之間的交易，并且實現了合理工業運作的過程，能夠讓市場的力量促使現在的倉庫管理工作進行改進，才能讓倉庫管理的過程當中，給我們現在倉儲管理行業的發展可以說是越來越快，倉儲可以說是直接聯系著供應商和顧客之間的交易，并且實現了合理工業運作的過程，能夠讓市場的力量促使現在的倉庫管理工作進行改進，才能讓倉庫管理的過程當中，給我們帶來更重要的功能性，而且最近幾年倉庫管理的發展模式也開始進入了一個全新的時代，所以很多人對于這個行業未來的前景發展也更加的關注。如果想讓倉儲管理的未來發展更有前景，并且發展的方向也可以更加的廣泛，得到更多行業的認可和需求，就需要不斷的完善服務的力量，也要加大對于倉庫硬件的投入，例如對于倉庫庫房的建設和改造，同時對于新型的庫存管理制度要進行針對性的定制，才可以大幅度的提升倉庫的自動化管理水平，也可以讓物流的運作效率得到提升，自然就可以讓物流服務的功能開始提升，所以倉儲管理的工作也發揮了更好的效果。除了對于硬件要進行投入之外，對于倉儲管理的軟件設施投入也是很重要的，例如我們可以通過一些技術手段加強物流信息化的建設和管理，能夠通過更智能的系統管理倉儲等相關工作，例如商品的銷售以及進出貨的結算，還有配送運輸以及相應的信息查詢，最重要的就是客戶管理課后跟蹤查詢等等，能夠給所有的客戶提供更為方便可靠的服務，并且還可以有更多的趨勢發展。所以針對于倉儲管理的未來前景到底是如何的，我們需要結合很多不同的因素來進行分析和判斷，如果公司企業想要得到更好的發展，并且希望能夠在未來的發展過程當中得到更多的優勢，就必須要能夠以客戶為中心，才可以更好的傾聽客戶的意見，也能夠了解客戶在選擇服務的過程當中有哪些針對性的要求，自然就可以在運作的過程中更高效。同時還需要了解現在倉儲管理行業的一些問題和漏洞，能夠集中統一的建立經濟管理體系，并且在統一的領導下可以高度的計劃更專業的體制，能夠讓倉儲技術得到更大的發展，并且可以讓各地區的行業發展都能夠達到平衡的狀態，可以讓我國的倉儲管理系統的發展更有前景，未來的趨勢也是一片大好。 http://www.wzyh.org/uploadfile/2017/0622/20170622013829278.jpg 倉儲管理前景 2017-06-22 中小型企業如何建立高效的倉儲管理? http://www.wzyh.org/show-25-97-1.html 對于各行各業的企業發展來說，如果想讓自己的產品銷售進入到更有序的狀態，也可以讓倉庫的管理進入到更智能的系統行列中，尤其是針對一些經濟實力比較弱的中小型企業，為了可以更快速地打造高端的物流體系，同時對于各行各業的企業發展來說，如果想讓自己的產品銷售進入到更有序的狀態，也可以讓倉庫的管理進入到更智能的系統行列中，尤其是針對一些經濟實力比較弱的中小型企業，為了可以更快速地打造高端的物流體系，同時對于倉儲管理工作也要進行更高效的建立模式，就需要掌握更多的針對性方法，還要注意一些細節問題。針對于中小型企業的倉儲管理建設來說是非常關鍵和重要的，如果一個企業的發展沒有高效的倉庫，并且也沒有找到最合適的倉庫管理辦法，那么企業的經營等于一個雜貨鋪，完全沒有針對性的計劃，也不知道該如何合理地控制進出庫的貨物，也不知道自己的盈虧到底是什么，所以也就在朦朦朧朧之中進行銷售，到最后肯定會給自己造成很大的虧損。所以想要建立高效的倉儲管理，首先最需要注意的就是觀察并收集數據，通過觀察可以了解現場的一些環境和工作情況，對于調整動作和公司的信息傳遞以及整體的流程執行等等，這都是在整個倉儲管理工作當中非常重要的環節，通過嚴格和仔細的觀察就可以更好的洞察這些環節當中的一些漏洞，從而才可以收集更多的數據來進行整改，這樣才可以讓倉庫的管理水平逐漸提升，也可以避免出現倉儲管理的漏洞。對于系統管理來說就需要選擇合適的軟件，首先要結合自己公司企業的財務軟件或者是管理軟件，看一看這些軟件是否有相應的倉儲模塊，然后就可以和公司的倉儲管理數據來進行對接，信息管理的系統要求一定要謹慎，并且還需要保證整體信息的完整性，才可以讓倉儲的運作和管理進入到高效的狀態，也能夠讓數據對接的統一得到時間。所以要懂得通過觀察來收集數據，并且通過數據反饋的特征來進行整改，還要結合系統的智能工作給我們帶來更多的優勢，這幾個因素就可以幫助中小型企業快速地建立高效的倉儲管理，當然后續的維護也需要不斷的改進，這樣才可以讓管理工作進的供有序的狀態當中，也能夠保證中小型企業的倉庫使用運作更有序。 http://www.wzyh.org/uploadfile/2017/0622/20170622013640818.jpg 中小型企業倉儲管理 2017-06-22 物流公司倉儲基地的選址是如何進行的？ http://www.wzyh.org/show-25-96-1.html 對于所有的物流公司來說，在選擇倉儲基地位置的時候都是相當關鍵，這直接決定了未來工作過程當中的順利與否，對于倉儲物流管理也有著很大的制約作用，所以下面就來給大家全面的介紹一下，針對于專業正規的物流公對于所有的物流公司來說，在選擇倉儲基地位置的時候都是相當關鍵，這直接決定了未來工作過程當中的順利與否，對于倉儲物流管理也有著很大的制約作用，所以下面就來給大家全面的介紹一下，針對于專業正規的物流公司在選擇倉儲基地地址的時候通常都是如何進行的，需要做出哪些因素的考量呢？首先物流公司在選擇倉儲基地的過程當中，一定要根據自己的需求來進行實際的分析，這樣才可以讓物流倉儲管理工作更順利，所以必須要先了解自己通過這樣的物流倉儲得到哪些功能，自己對于這樣的物流倉儲基地有哪些用途才可以更針對性的選擇合適的位置，這對于基地的功能也會有更好的發揮。其次就是需要考慮一些客觀的條件，主觀條件進行確定之后，我們就需要通過一些其他的客觀影響條件進行綜合的判斷，例如對于倉儲基地位置的交通環境，并且對于周邊的生態環境等等，是否可以有利于倉儲物流工作的管理，并且交通網絡是否健康，最關鍵的就是要了解周圍的物流企業是否已經發展成型，是否有規模的進行發展等等，這些因素都是非常重要的。最后就需要注意完善模型和試運營，進一步的確認自己的選址參數是否可靠，對于周邊的任何可能影響的因素都要進行再次分析，還要根據自己對于倉庫使用的實際情況來進行考量，才可以更好的確定這個位置的選擇是否合適，對于我們未來的經濟發展也是有很多的優勢，根據實際情況來選擇相應的影響因素，并且和競爭的對手要進行相應的情況分析。所以在進行了合適的選擇之后，大家就可以進行一段時間的模擬運營，可以讓自己的團隊先模擬倉庫運營的管理工作，這樣才可以了解相應的漏洞因素，才可以在工作的過程當中不斷的進行完善，也可以更好的幫助自己進行合適的選址，隨后就可以進入到正常的工作當中。 http://www.wzyh.org/uploadfile/2017/0622/20170622013532679.png 物流公司倉儲基地選址 2017-06-22 跨境電商如何進行倉儲物流管理？ http://www.wzyh.org/show-25-95-1.html 隨著人們生活水平的提高，對于消費力開始不斷的提升，尤其是為了可以滿足自己更高的生活品質，對于跨境商品也開始更為關注，所以促進了現在跨境電商的發展，本來電商行業的發展已經進入到了白熱化的階段，跨境電隨著人們生活水平的提高，對于消費力開始不斷的提升，尤其是為了可以滿足自己更高的生活品質，對于跨境商品也開始更為關注，所以促進了現在跨境電商的發展，本來電商行業的發展已經進入到了白熱化的階段，跨境電商的大力發展更是讓倉儲物流管理工作更有壓力，所以跨境電商在進行倉儲物流管理的時候，一定需要注意相應的技巧和細節問題。首先必須要進行倉儲空間的管理規范，同時對于貨架的設計一定要合理，要求在庫存商品存放的過程當中，一定要按照相應物品的擺放位置進行排列，并且采用公司統一的標識來進行標簽的制定，才可以讓物品的序號可以明顯的進行標識，這對于倉儲貨物管理來說就可以擁有更輕松的方式，而且避免出現進出庫庫存凌亂的情況。其次就是要注意跨境商品的信息規范要求，對于商品的SKU信息一定要清晰明了，尤其是對于商品的尺寸和規格介紹要明確，同時中英文的報關信息必須要條理化清晰明了，這樣做的主要目的是可以讓倉儲工作更順利，也能夠進行更高端科學的管理工作，提高倉庫管理的工作效率，能夠更有利于工作人員精準地進行揀貨，避免出現揀貨失誤的情況。再次就是需要進行專業的流程設計，這里的流程設計主要是指訂單和進銷存管理過程當中的一些細節問題，可以讓貨物的儲存和銷售有更好的管理，并可針對有庫存數量也可以進行清晰的了解，所以跨境電商的賣家在日常的數據管理過程當中，如果想要讓倉儲物流管理更專業，就必須要懂得相應的順次銜接才可以讓管理工作進展的更順利，例如從獲取訂單到分配以及維護等等。所以對于跨境電商的倉儲物流管理來說，并不僅僅是簡單的庫存登記和打包發貨，而是賣家供應鏈的統一管理，這也是跨境電商經營過程當中很重要的一個環節，可以讓工作效率最大化的提升。 http://www.wzyh.org/uploadfile/2017/0622/20170622013418884.png 跨境電商倉儲物流管理 2017-06-22 做倉管要會什么軟件？ http://www.wzyh.org/show-25-94-1.html 現在的倉儲管理行業發展可以說是非常的快速，對于各種各樣的企業發展來說，都需要有一個高效的倉儲管理系統，才可以讓行業發展具有獨特的優勢，所以現在對于倉庫管理工作的要求也更高，如果想要成為一名非常優秀現在的倉儲管理行業發展可以說是非常的快速，對于各種各樣的企業發展來說，都需要有一個高效的倉儲管理系統，才可以讓行業發展具有獨特的優勢，所以現在對于倉庫管理工作的要求也更高，如果想要成為一名非常優秀的倉管，并且在這個行業當中給自己帶來更有優勢的工作能力，就需要掌握相應的軟件使用。首先就是針對于各種各樣的辦公軟件，作為一個非常專業的倉庫管理員，我們必須要能夠學會數據的統籌，并且對于進出庫單物品登記要熟練，可以發揮自己的工作職能，并且可以讓自己在工作當中擁有更智能的管理體系，也可以避免在人工登記的過程當中出現錯誤，所以對于辦公軟件的使用一定要熟練，一般就是word、excel等常用軟件，這也是最基礎的要求。其次就是擁有非常高的倉管軟件，在倉庫管理的過程當中，我們需要使用相應的倉儲軟件來進行倉庫的管理，并且對于日常數據的統籌也可以一目了然，所以現在很多的倉管都要不斷的學習一些新系統的使用功能，因為這些專業的系統軟件都是不斷更新的，而且企業倉庫管理如果想要進入到更高效有序的狀態，就是需要選擇更新最完善的軟件進行使用，所以倉管也需要了解一些基礎并且很有名的專業倉管軟件進行學習和熟練的操作。所以這些軟件作為一個合格的倉管一定要能夠嚴格的學習，并且懂得在工作的過程當中了解相應的技能，讓自己在工作當中得到更多的優勢，也可以讓自己在這個職位上發揮更好的工作技能，最關鍵的就是在這個行業當中，如果想讓自己擁有更多的競爭優勢，就必須要保證自己一直都有學習的狀態，因為現在倉庫管理行業的發展速度特別快，自然系統更新就會更頻繁，所以我們學習的東西就會變得越來越多。現在大家應該明白想要做倉管到底需要學會哪些軟件，并且在學習的過程當中需要注意哪些細節問題，才可以讓自己更好的勝任這個職位的工作，一定要讓自己懂得這個行業的發展趨勢和未來前景才可以進行更好的學習。 http://www.wzyh.org/uploadfile/2017/0622/20170622013257331.png 倉管軟件 2017-06-22 物流倉儲跟蹤系統哪個好？ http://www.wzyh.org/show-25-93-1.html 在進行物流倉儲管理工作的過程當中，我們必須要使用更專業的物流倉儲系統軟件，同時還需要選擇合適的跟蹤系統來進行管理，既可以提高倉儲管理工作的效率，可以避免出現一些數據混亂的情況，所以在選擇倉儲跟蹤系在進行物流倉儲管理工作的過程當中，我們必須要使用更專業的物流倉儲系統軟件，同時還需要選擇合適的跟蹤系統來進行管理，既可以提高倉儲管理工作的效率，可以避免出現一些數據混亂的情況，所以在選擇倉儲跟蹤系統的過程當中，建議大家可以選擇專業的百弘軟件提供的系統，可以保證使用的功能更完善，也可以高效的規范管控工作。百弘軟件給大家提供的跟蹤系統擁有著非常領先的管理理念，而且還具有整個行業當中都沒有的先進識別技術，并且整體的操作和使用過程也是相當的簡單，依靠于強大的技術來整合能力，可以讓各個企業進行專業的物流倉儲管控，能夠讓管理工作變得更加的高效，而且通過信息化和數字化的智能管理，可以讓各行各業的企業倉儲跟蹤系統使用更完善。通過該物流倉儲跟蹤系統的使用，可以進行智能識別技術的虛擬化管理，能夠讓倉儲管理工作變得更加的輕松，其實對于現在的倉儲管理工作來說，最重要的就是智能化和自動化，這不僅可以大大降低了人員的成本投入，也可以讓管理工作變得更加的真實，同時也可以避免人工管理過程當中出現的一些誤差和數據的錯誤，可以最大程度的精準地掌握自己倉庫內的各種信息。除了擁有非常高的精準度之外，也可以幫助管理工作的效率全面的提升，自然就可以讓公司在進行倉儲物流管理的過程中，能夠全面的提升自己的管理水平，也可以通過更智能的方式進行管理工作，真正的實現了智能化倉儲作業的管理模式，而且對于倉儲管理的規范性也更強，不管各行業的不同企業在進行物流倉儲跟蹤的過程中都可以使用該公司的物流軟件。     現在大家應該能夠清楚的了解物流倉儲跟蹤系統到底哪個好，在我們選擇的時候也有更針對性的方向，所以可以給我們提供更安全的使用體驗，而且在進行物流倉儲管理的過程中也可以讓工作進展得更加順利，并且可以擺脫了混亂的管理模式，可以讓公司的經營和發展進入到有序的狀態。 http://www.wzyh.org/uploadfile/2017/0622/20170622013127542.jpg 物流倉儲跟蹤系統哪個好 2017-06-22 怎么管理好倉庫？ http://www.wzyh.org/show-25-92-1.html 不管是對于公司企業還是電商集團在進行日常工作的過程當中，倉庫管理都是非常重要的工作項目，而且在進行管理的過程當中，一定要制定更明確的細則條款，這樣才可以讓我們在管理倉庫的過程中更加的順利，也可以提不管是對于公司企業還是電商集團在進行日常工作的過程當中，倉庫管理都是非常重要的工作項目，而且在進行管理的過程當中，一定要制定更明確的細則條款，這樣才可以讓我們在管理倉庫的過程中更加的順利，也可以提高工作的效率，下面就來為大家全面的介紹一下，在管理倉庫的過程中，該如何才能發揮更好的效果呢？ 1、一定要制定嚴格的管理制度制定倉庫管理的制度并不是為了約束大家的行為習慣，也并不是在工作過程當中想要刁難工作人員，而是可以讓大家按照嚴格的管理制度來進行工作，主要是為了避免倉庫管理出現混亂的情況，而且對于倉庫區域要進行合理的劃分，各種物料產品都要標示清楚，這樣才可以讓物品的管理更清晰，對于產品信息的登記能夠更快速，所以管理制度是為了規范管理工作而已。 2、要求倉庫人員具備相應的工作能力倉庫的所有工作人員都要具備自己相應的崗位能力，例如必須要掌握出入庫的管理方法，并且按照規范的要求來進行相應的操作，熟悉倉庫的管理制度，并且能夠懂得按照規定的流程來進行管理，尤其是具有質量管理等相關的知識，如果要有財務相關的專業技能就更好了，最關鍵的就是一定要懂得電腦操作，對于辦公軟件一定要熟練使用。 3、定期盤查并且注意安全防護為了可以避免倉庫內貨物存放混亂或者是在進行登記數量的時候出現誤差，就必須要進行定期的盤查，這樣才可以避免錯誤越積越多，同時也可以讓管理工作變得更加的輕松，也能夠隨時的考核倉庫管理工作人員的能力，當然還需要注意的就是安全防護工作，尤其是需要派專人進行管理，避免出現火災水災等其他情況。所以企業在進行倉庫管理工作的過程當中，就可以按照以上這樣的要求來進行制定行為規范，并且可以讓倉庫的管理工作變得更加的順利，尤其是需要使用一些智能軟件和跟蹤系統來進行管理，才可以讓智能化和數字化的管理工作給我們帶來優勢。 http://www.wzyh.org/uploadfile/2017/0622/20170622013006853.jpg 怎么管理好倉庫 2017-06-22 倉庫貨物管理細則 http://www.wzyh.org/show-25-90-1.html 企業在進行倉庫管理的過程當中，一定要注意貨物的進出庫數量，并且還需要整齊的進行擺放，還需要使用更為專業的系統軟件來進行跟蹤檢測，這樣才可以讓倉儲管理工作進展得更順利，也可以避免出現一些錯誤，下面就企業在進行倉庫管理的過程當中，一定要注意貨物的進出庫數量，并且還需要整齊的進行擺放，還需要使用更為專業的系統軟件來進行跟蹤檢測，這樣才可以讓倉儲管理工作進展得更順利，也可以避免出現一些錯誤，下面就來為大家全面的介紹和分析一下倉庫貨物管理的一些細則條約。 1、一定要制定針對性的管理制度為了可以更好的規范所有工作人員在倉庫貨物的管理工作當中的職責，就必須要針對性的制定管理制度，每一個細則條款都需要嚴格的進行遵守，例如物資在進出庫的時候一定要有主管簽名，并且入庫和出庫的時候在系統軟件和出庫單上都要進行登記，這樣才可以讓數據達到更好的統一，倉庫保管員必須要懂得使用各種各樣的系統軟件。 2、嚴格執行倉庫的管理制度對于倉庫保管員以及相關的工作人員，必須要有效地管理庫房的具體工作，而且公司負責銷售的商品和物品的保管，一定要能夠注意數據的變動，并且在供應工作上也要進行更有序的調整，才可以滿足進出貨的要求，有些還是要注意倉庫的通風管理，對于所有貨品要整齊地進行擺放，需要符合貨品的保存溫度。 3、必須要注意安全管理規定為了可以加強倉庫管理的安全性，同時對于所有貨物也有更好的保護作用，就必須要注意倉庫管理過程當中的防火安全管理，還需要確保所有的貨物都可以在安全的狀態下進行保存，所以必須要注意防火的相應管理工作，要在各個角落擺放合適的滅火器，并且還需要注意通風干燥和衛生的清潔。以上就是針對于倉庫貨物管理的一些細則條約，這對于倉庫的貨物才會有更好的保護作用，能夠讓貨物的數量更清晰的進行登記，也可以讓貨物在安全的環境內進行保存，避免出現破損或者損壞的情況，最關鍵的就是可以最大程度的提高公司對于貨物管理倉庫物資的管理能力，避免出現損失的情況。 http://www.wzyh.org/uploadfile/2017/0621/20170621094758182.jpg 倉庫貨物管理細則 2017-06-21 倉儲管理的基本方法？ http://www.wzyh.org/show-25-89-1.html 作為一個企業的領導者或者是一個品牌的經銷商，我們的倉庫貨物管理可以說是非常的重要，因為每一個企業的倉庫位置大小還有很多的其他因素都不同，在倉儲管理的過程當中也需要使用不一樣的方法來進行促進，這對于作為一個企業的領導者或者是一個品牌的經銷商，我們的倉庫貨物管理可以說是非常的重要，因為每一個企業的倉庫位置大小還有很多的其他因素都不同，在倉儲管理的過程當中也需要使用不一樣的方法來進行促進，這對于貨物的調配和相應的數據管理來說都可以帶來最快速的效率，也可以讓蒼儲管理更專業。首先就必須要有合理的規劃，這樣才可以讓倉庫的工作進展更順利，所以建議大家在一個合適的位置選址，并且隨著自己公司企業的實力發展，需要讓倉庫變得更加的專業，甚至可以建立自己的專屬倉庫，才可以讓使用和管理工作更順利，并且在做好規劃的過程當中可以合理的利用倉庫空間，規劃好產品的擺放和陳列，避免出現倉庫的貨物數據混亂。其次就是要讓功能變得更加的多樣化，但是在條件允許的情況下，還需要讓功能變得更集中，才可以發揮倉庫給我們帶來的優勢，并且在進行倉庫管理的工作過程當中，能夠讓所有的貨物都合理的進行擺放，并且能夠進行合理的資源配置，進行最快速的倉庫資源管理，同時也需要考慮倉庫附近的一些客觀元素能夠促進倉庫管理的效率。再次就是要明確倉庫所有工作人員的責任，尤其是針對于庫管的責任，從產品在入庫的那一瞬間就要進行數據的記錄，并且對于庫存管理也要在軟件上進行數據的改變，產品的出入庫記錄一定要明確并且清晰，還要在出入單據上進行匯報，總之可以形成一系列專業的庫管工作安排，可以規劃整個庫存的管理工作，也可以讓倉儲管理變得更清晰。最后就是需要結合專業的系統軟件來進行定期的盤查，而且還需要進行徹底仔細的查庫，這樣才可以做好更針對性的監督工作，也能夠讓員工對于倉庫管理有更深刻的印象，并在平時的工作當中也可以更為認真的對待倉庫管理的工作，還可以應對突發性的各種檢查。 http://www.wzyh.org/uploadfile/2017/0621/20170621094621661.jpg 倉儲管理基本方法 2017-06-21 中小型企業如何建立高效的倉儲管理? http://www.wzyh.org/show-25-87-1.html 導致倉庫管理混亂的原因是多種多樣的，很多種情況下，倉庫混亂起因并不在倉庫，而在于整個公司業務的隨意與不規范。如果從這個角度來講，那這個話題就太寬泛了。我們先將目標縮小，就當下的問題來解決。首先，倉導致倉庫管理混亂的原因是多種多樣的，很多種情況下，倉庫混亂起因并不在倉庫，而在于整個公司業務的隨意與不規范。如果從這個角度來講，那這個話題就太寬泛了。我們先將目標縮小，就當下的問題來解決。首先，倉庫的庫存物資找不到，要先確定你要找的物資是不是你在使用的編號，如果你要去找A庫存物資，實際上在倉庫中卻用了B來標識，那這輩子就別想找到。所以首要解決物資編碼的唯一性問題，這個問題雖然說著簡單，但是在很多公司，編碼的唯一性做的卻非常難，經常是一個物資好幾個編碼，或者是好幾種完全不一樣的物資用了相同的編碼，再有就是生產一套編碼，采購一套編碼，倉庫一套編碼，各走各的路，讓別人無路可走。至于有什么好的辦法，實話是沒有，全公司范圍內編碼的統一性是一項非常基礎，涉及面很廣的工程，除非所有部門做一起細細討論，否則沒有任何接近可以使用。在解決了物料編碼的問題后，就來解決倉庫編碼。無論是生產制造企業還是零售企業，都需要通過存儲物資的類型對倉庫進行劃分，如成品、原材料、半成品。如果是商貿零售類，劃分的就更加細致了，如大家電類、小商品類等。每種類型的物資都要進指定的存儲區域，絕對不可以隨意的擺放（跟我說亞馬遜隨意擺放歲大化利用倉庫資源的人你過來，我保證不打死你）。無論是什么原則，對倉庫進行劃分后形成一定的區域，我們權且成為存儲區，每個存儲區都是一定存儲倉位的集合，這就要對這些倉位進行編碼。推薦兩種編碼，如果是貨架可以使用三維定位法，如“01-01-01”標識第一排第一列第一層的那個倉位，如此類推，如果是落地的托盤那就用序列號或者標識+序列號方法，如A001，B001。當然，光編碼還不行，要把每個倉位的編碼都貼在旁邊，這樣任何去作業，都可以很清晰明了地知道自己在那個倉位進行了操作。不過有一點要注意，倉位編碼的唯一性非常重要，不要以為存儲區內唯一也可以，實際的作業會讓人昏頭轉向，誰還會注意你這是哪個區呢。完成以上基礎工作后，就需要開始強化制度和流程的管理與約束。首先需要對倉庫的作業進行一個劃分，大的方向分為兩類，一類是庫存作業，一類是倉庫作業。很多人會問，庫存作業和倉庫作業，這有什么區別啊。其實兩者差別很大，庫存是對數量金額的管理，它來決定物資的出入轉。倉庫作業是倉庫內部物資的上架、下架、調撥。可以這么來說，庫存作業是先導，是由坐在電腦前的管理人員來完成并產生一個作業命令（更多的時候我們稱之為申請）。接下來再由站在倉庫內的作業員根據這個命令將指定的或者適合的物資從倉位取出并放到規定的地方（我們稱之為下架）。庫存作業有很多，如采購訂單收貨，生產訂單發貨，庫存物資調撥，廢舊物資的報廢等。倉庫的操作卻只有三種：上架，下架，調撥。需要對每一個作業流程的環節進行嚴格的規定，如采購收貨放到哪里等待檢驗，檢驗通過才可執行倉庫上架，生產發貨在哪里備貨等待送達產線，作業過程中每一步需要依據的單據，需要反饋的信息等。此外對于違反流程作業，不按照規定執行反饋等都需要進行嚴格的禁止，否則倉庫永遠都是一團亂。除了標準流程，還是設置一些禁忌執行流程和執行預案，預期被緊急事務打亂倉庫的作業，不如用規范的流程來執行，只要做到操作有來源，作業有反饋，就不怕倉庫亂賬。當然除了這些還有倉庫內部一些作業規范，如“上輕下重，三三原則，五五成熟”。總之倉庫的整齊、整潔是非常重要的，每個倉庫管理人員和作業人員都必須有強迫癥一般的執著對倉庫作業精益求精。最后，如果能有一套WMS系統輔助實現倉庫管理就更加完美了，這套系統如果能在PC端和PDA端執行當然是更好了，作業員完成上下架后立即記錄作業內容。如果能再輔以條形碼，讓在PDA中的輸入改為掃描，就能更好的提高倉庫能力。　至于設備，沒有統一的信息數據，完善的制度和執行力，再好的設備都是沒用的。當然設備肯定能夠一定程度上解放人力，提高倉庫的倉儲能力，如果能有一些譬如周轉箱、搬運車、堆高車、叉車那就再好不過了。倉庫設備多種多樣，再好的設備也需要人來操作，所以人才是關鍵問題，解決了人的執行問題，再來考慮立體倉庫、自動化倉庫那會事半功倍。 http://www.wzyh.org/uploadfile/2017/0620/20170620052201966.jpg 中小型企業倉儲管理 2017-06-20 物流企業倉儲整改要注重的技術方面有哪些？ http://www.wzyh.org/show-25-86-1.html A、運輸技術運輸工具朝著多樣化、高速化、大型化和專用化方向發展，對節能環保要求嚴格。鐵路運輸發展重載、高速、大密度行車技術。一些和企業生產關系密切的載重汽車其發展方向是大型化、專用化，同時為了卸貨和 A、運輸技術運輸工具朝著多樣化、高速化、大型化和專用化方向發展，對節能環保要求嚴格。鐵路運輸發展重載、高速、大密度行車技術。一些和企業生產關系密切的載重汽車其發展方向是大型化、專用化，同時為了卸貨和裝貨方便，有低貨臺汽車以及帶有各種附帶裝卸裝置的貨車等，另外大型超音速飛機、大型油輪等。 B、庫存技術庫存是由單純保管存儲發展成的對物流的調節、緩沖。現代化倉庫已成為促進各物流環節平衡運轉的物流集散中心。倉庫結構的代表性變化是高度自動化的保管和搬運結合成一體的高層貨架系統，貨架可以達30-40米高，具有20-30萬個貨標，同計算機進行集中控制，自動進行存取作業。貨架的結構各式各樣，目前還發展了小型自動倉庫，如回轉貨架倉庫，可以更靈活地布置，方便生產，可用計算機實行聯網控制，實現高度自動化。倉庫的形式還有重力貨架式，以及其它形式。　　作為物流中心，大量物資要在這里分類、揀選、配送，因此，高速自動分揀系統也得到了發展。 C、裝卸技術  裝卸連結保管與運輸，具有勞動密集型、作業發生次數多的特點。因此，推行機械化以減輕繁重的體力勞動非常必要。由于裝卸作業的復雜性，裝卸技術和相應的設備也呈現出多樣化的特點，使用最為普遍的是各式各樣的叉車、吊車(包括行吊、汽車吊等)以及散料裝卸機械等。 D、包裝技術包裝技術是指使用包裝設備并運用一定的包裝方法，將包裝材料附著于物流對象，使其更便于物流作業。對其研究主要包括包裝設備、包裝方法和包裝材料三部分。　　包裝材料常常是包裝改革的新內容，新材料往往導致新的包裝形式與包裝方法的出現。對于包裝材料的要求是：比重輕，機械適應性好；質量穩定，不易腐蝕和生銹，本身清潔；能大量生產便于加工；價格低廉。目前常用的包裝材料有紙與紙制品、纖維制品、塑料制品、金屬制品以及防震材料等。包裝還涉及防震、防潮、防水、防銹、防蟲和防鼠等技術。 E、集裝箱化技術  集裝箱化是指采用各種不同的方法和器具，把經過包裝或未經包裝的物流對象整齊地匯集成一個便于裝卸搬運的作業單元，這個作業單元在整個物流過程中保持一定的形狀，以集裝單元來組織物流的裝卸搬運、庫存、運輸等物流活動的作業方式稱為集裝箱化作業。   集裝箱化技術就是物流管理硬技術(設備、器具等)與軟技術(為完成裝卸搬運、儲存、運輸等作業的一系列方法、程序和制度等)的有機結合。它的出現，使傳統的包裝方式和裝卸搬運工具發生了根本變革。集裝箱本身就成為包裝物和運輸器具。這被稱為物流史上的一次革命。之所以被稱為是一次“革命”，與其在整個物流作業中的作業是分不開的。在整個物流過程中，物流的裝卸搬運出現的頻率大于其他作業環節，所需要的時間多，勞動強度大，占整個物流費用比重大。采用集裝單元化技術使物流的儲運單元與機械等裝卸搬運手段的標準能互相一致，從而把裝卸搬運勞動強度減少到最低限度，便于實現機械化作業，提高作業效率，降低物流費用，實現物料搬運機械化和標準化。貨物從始發地就采用集裝單元形式，不管途中經過怎樣復雜的轉運過程，都不會打亂集裝單元物流的原狀，直到終點。這樣便很大精度上減少了轉載作業，極大地提高了運輸效率。在儲存作業中，采用集裝箱化技術有利于倉庫作業機械化，提高庫容利用率，便于清點，減少破損和污染，提高保管質量，提高搬運靈活性，加速物流周轉，降低物流費用。 F、物流信息技術物流信息技術是物流現代化極為重要的領域之一，計算機網絡技術的應用使物流信息技術達到新的水平。物流信息技術是物流現代化的重要標志。 http://www.wzyh.org/uploadfile/2017/0620/20170620051952665.jpg 物流企業倉儲整改 2017-06-20 倉儲貨位與標識管理 http://www.wzyh.org/show-25-85-1.html 在實際的倉儲治理中，倉儲貨物的繁雜和多樣是倉儲管理中面臨的最大難題，因此，做好貨位與標識的治理成為倉庫管理中的難點，為了突出貨位與標識智利隊倉儲管理的重要性，就此談談對貨位與標識在倉儲治理中需要注在實際的倉儲治理中，倉儲貨物的繁雜和多樣是倉儲管理中面臨的最大難題，因此，做好貨位與標識的治理成為倉庫管理中的難點，為了突出貨位與標識智利隊倉儲管理的重要性，就此談談對貨位與標識在倉儲治理中需要注重的幾個要素：一、貨位與標識治理是倉儲治理規范化的必定路子倉儲規范化治理的首要內容是物資的貨位劃分與堆碼擺放，堆碼擺放則離不開特定的貨位。物資一旦入庫，起首要處理和明白的就是寄存的貨位，貨位確定后，物資裝卸落地，才會削減不用要的反復倒運。相同，貨品落地必需要有明白的標識，以便利治理，到達帳、卡、物、資金的一致。到這里，就天然離不開我們常說的“四號定位”、“五五擺放”、“三清四齊”了。二、貨位與標識治理是倉儲治理標準化的必定要求倉儲治理標準化的根本要求應該是：貨位固定、標識一致、項目完全、填寫標準。貨位與標識標準，即使倉管人員歷來沒有見過某種物資，他只需曉得若何獲取該物資的貨位，可以認清標識，就可以精確、疾速地找到響應的物資。連系現代物流配備和信息技能，將標識治理與物資信息治理系統交融后，經過對特定使用系統簡略的操作，就可完成疾速的產物信息跟蹤與追溯，進步消費者稱心度。三、貨位與標識治理是倉儲治理精密化的必定后果采用主動辨認技能中的條碼技能，具稀有據采集速度快、精確率高、本錢低價、易于操作、規范全球一致、所標識的信息可以順應供給鏈的特點。因而，倉儲精密化治理，我們起首要從物資的貨位劃分、指定，標識花樣標準、內容填寫做起，只要貨位清晰了，標識精確了，才干進一步完成深條理治理的精密化，完成貨位和標識治理條碼化、標準化。四、貨位與標識治理是倉儲治理現代化的需要伎倆條碼技能的使用關于物流的意義在于物流與信息流的連系，在沒有使用條碼技能的時代，不論是人工系統照樣核算機系統，都存在一個問題，那就是操作中呈現過失的機率十分大。如收支庫、清點進程等。這是因為物流與信息流脫節，在生成與物流對應的信息時易于犯錯形成的。條碼技能構成后，條形碼在物資治理中的使用，大大削減了犯錯的能夠性。并且條碼還可以包管數據的精確性，獨一性，運用條碼既便利又快捷。特殊是全球一致標識系統，更將企業與供給鏈銜接在一同，不論你身處世界的那一個角落，應用全球一致標識系統，連系條形碼治理系統，就可以疾速、精確的與商業同伴之間經過規范電子報文的方法，以最快和最精確的方法進行信息的交流，把物流供給鏈各個節點的信息聯接在一同，跟蹤產物從出產到發賣的全進程，使企業在劇烈的市場競爭中處于有利位置。五、倉儲貨位及標識治理的幾點建議連系上面的闡述，我以為我處的倉儲治理，起首應處理好貨位與標識治理問題。 1、一致規定貨位。對現料場、料棚貨位進行一致規劃，從新劃分，界定劃分根據及距離，根絕倉管員隨意編排貨位的狀況發作。關于貨品的收支庫進行嚴厲的貨位治理，逐漸推行使用條碼治理技能，完成及時貨位查詢和貨位動態分派、治理，到達庫存治理的前端使用與物資收發操作的及時聯絡，把犯錯率降至最低。以促進倉儲治理標準化、規范化，也便于共同電子監控警報系統完成精確預警，疾速呼應。 2、一致標識花樣。即對物材料簽一致制造花樣和所需填寫的項目內容，逐漸探究將條碼引入物資標識，經過掃描商品的條形碼，完成及時查詢其存儲的貨位，還基于庫存貨位信息分配貨位或動態界說貨位。基于收支庫商品的批量動態地分派人力、物力資本，充沛應用資本，進步系統的運轉效率，削減資本的糜費。以完成庫存什物治理與物資信息治理系統交融，推進完成庫存主動化清點和精密化治理。 3、明白標識治理，商品治理條碼化。即對標識內容的填寫、維護、改換劃分責任，做到貨位標準化、治理條碼化。條碼是商品的獨一標識，現代貿易治理（包羅倉庫治理系統）的根底是商品的條碼化。連系當前的物資治理信息系統，經過開拓系統庫存綜合清點功用，就可以分倉庫、分區、分貨位進行隨機抽查，也可以針對特定類抽查，按期對整個倉庫系統進行具體的清點。 4、按期維護治理。一是對規定后的貨位界限標識按期維護，二是對標識標牌按期維護或更新。確保完成及時貨位查詢和貨位動態分派、治理。我們確信：“貨位清則標識明，標識明則治理成”。明晰標準的貨位，鮮明精確的標識，是倉儲治理的根底。跟著現代物流技能的使用，信息技能和倉儲治理程度的不時進步，將大幅進步倉儲運作與治理的任務效率，大幅度削減現有形式中治理貨位信息的工夫，進步庫存查詢和清點精度，大大加速出、入庫單據的流轉速度，削減人、財、物的資本費。 http://www.wzyh.org/uploadfile/2017/0620/20170620051800921.jpg 倉儲貨位與標識管理 2017-06-20 物流倉儲成本如何控制？ http://www.wzyh.org/show-25-83-1.html 目前，許多企業通過建立大規模的物流中心，把過去零星的庫存集中起來進行管理，對一定范圍內的用戶進行直接配送，這是優化倉儲布局的一個重要表現。需要注意的是，倉庫的減少和庫存的集中，有可能會增加運輸成本目前，許多企業通過建立大規模的物流中心，把過去零星的庫存集中起來進行管理，對一定范圍內的用戶進行直接配送，這是優化倉儲布局的一個重要表現。需要注意的是，倉庫的減少和庫存的集中，有可能會增加運輸成本，因此要在運輸成本、倉儲成本和配送成本的綜合角度來考慮倉庫的布局問題，使總的物流成本達到最低。采用現代化庫存計劃技術來控制合理庫存量。例如，采用物料需求計劃(MRP)、制造資源計劃(MRP2)以及準時制(JIT)生產和供應系統等來合理地確定原材料、在產品、半成品和產成品等每個物流環節最佳的庫存量，在現代物流理念下指導物流系統的運行，使存貨水平最低、浪費最小、空間占用最小。運用存儲論確定經濟合理的庫存量，實現貨物存儲優化。貨物從生產到客戶之間需要經過幾個階段，幾乎在每一個階段都需要存儲，究竟在每個階段庫存量保持多少為合理?為了保證供應，需隔多長時間補充庫存?一次進貨多少才能達到費用最少的目的?這些都是確定庫存量的問題，也都可以在存儲論中找到解決的辦法。其中應用較廣泛的方法是經濟訂購批量模型。在庫存管理中應用ABC分類管理法，做好庫存物品種類的重點管理和庫存安排，提高保管效率。ABC分類管理法符合“抓住關鍵的少數”、“突出重點”的原則，是庫存成本控制中一種比較經濟合理的常用方法：對于品種少但占用資金額高的A類貨物，應該作為重點控制對象，必須嚴格逐項控制;而B類物資則作為一般控制對象，可以分不同情況采取不同的措施;而對于C類物資，則不作為控制的主要對象，一般只需要采取一些簡單的控制方法即可。加強倉庫內部管理，降低日常開支。在保證貨物質量安全的前提下，更好地堆放和儲存貨物，以節約保管費用;提高倉庫與倉儲設備的利用率，掌握好儲存額的增減變動情況，充分發揮倉庫使用效能;提高倉庫保管人員對通風、倒垛、晾曬的工作效率，減少臨時工資的支出;在物品保管中所需保養、擦油、防蟲藥劑、托保、代保以及倉庫小修理等費用支出，必須納入計劃，節約使用;做好倉庫盤點工作，盡可能減少貨物損失等。 http://www.wzyh.org/uploadfile/2017/0619/20170619093800636.jpg 倉儲成本如何控制 2017-06-19 倉儲語音揀選技術的思路和探索 http://www.wzyh.org/show-25-82-1.html 在倉庫中進行揀選作業的方式有多種，在不同的條件采取有效的揀選方式，才能達到高效率、高準確率、低成本的效果。本文通過語音揀選技術的應用案例分析，對其實施效果作了多方面的評價，并為這項技術更好地發展提在倉庫中進行揀選作業的方式有多種，在不同的條件采取有效的揀選方式，才能達到高效率、高準確率、低成本的效果。本文通過語音揀選技術的應用案例分析，對其實施效果作了多方面的評價，并為這項技術更好地發展提出了推廣應用的建議和思路。語音揀選的基本操作流程語音揀選技術是作業系統將任務指令轉化為語音播報給操作員，并采用電子技術將操作員與系統的信息交流轉化為實際操作的一種先進技術。語音揀選可以簡單地分為三個步驟：首先操作員聽到語音指示，指令給了作業人員一個巷道號和貨位號，系統要求他說出貨位校驗號；第二步操作員會把這個貨位校驗號讀給系統聽，當得到確認后，系統會告訴他所需選取的商品和數量；第三步操作員從貨位上拿下商品，然后進入下一個作業環節。在實際作業中，操作員通過語音密碼登錄自己的語音終端，系統將其引導至第一個揀貨位，當聽到系統語音指示（任務）后，操作員說出貨位校驗號，若確認無誤，按系統提示的商品及其數量進行揀選，否則重新找貨位。完成一個揀選任務后操作員再繼續獲取下一個語音指示。應用分析某公司過去采用其他揀選技術進行倉儲作業，2011年嘗試使用語音揀選系統，取得了良好的效果。 1、語音揀選技術在冷藏庫中的應用優勢在冷藏庫低溫環境下，采用RF揀選會遇到很多難題，例如：冷藏庫內的條形碼結霜結露；RF手持終端（PDA）屏幕凝霧；操作員由于戴較厚的手套，容易誤按RF 手持終端的按鍵等。而使用語音揀選技術后，這些難題都應刃而解，因此，在冷鏈及生鮮物流加工配送中心中應用語音揀選技術的優勢顯露無疑。 2.“解放雙手、解放雙眼”的工作方式傳統的倉儲揀選技術，操作員要手握RF手持終端在屏幕上查找任務信息，然后進行條碼掃描。采用了語音揀選技術后，揀選員只需一邊接聽語音指令，一邊尋找取貨位置，找到取貨位置后核對校驗碼，確認后完成揀選。與RF掃描系統相比，語音揀選解放了雙手和雙眼。當一項揀選作業完成后，揀選員立即可以聽到下一項揀選作業的準確位置信息，并在移動過程中，接收到下一項揀選作業的詳細信息，因此揀選作業效率大為提高。 3.多項作業合并的功能具備多項作業合并的功能是語音揀選技術的又一先進特點。當同一個庫位上有多個客戶的商品時，語音揀選技術可以實施“多客戶，多訂單”同時揀選，然后按不同客戶分裝。這使揀選效率成倍提高。實施效果評價 1.操作效率加倍提升大型配送中心的核心操作是訂單揀選，不僅量大要求效率高，而且商品品種、客戶復雜，要求準確率也要高。若管理不善、揀選方法不合適，作業效率和準確率將大打折扣。語音揀選技術能完美體現出高效揀貨的優勢，以“解放雙手、解放雙眼”的輕松工作方式，使操作人員拋開了紙、筆、標簽、掃描器、顯示器等的羈絆，連續地、高效地、專心地操作，作業效率大幅提升。我們分別采用清單、RF、語音揀選這三種不同的揀選方式來揀選一筆訂單做實驗，結果語音揀選的效果十分明顯，完成揀貨的平均時間大幅縮短。從效率上看，語音揀選每小時完成訂單行數214，而RF技術只能完成167，相對于RF揀選，語音揀選的效率平均提高了28%。 2.訂單錯誤率下降高準確率揀選的保障是語音系統中的“校驗碼”。所謂校驗碼是指貼在各揀貨位的數字標識碼，當操作員讀出的數字與其聽到的后臺系統中的校驗碼相符合時，系統將指示操作員在該貨位揀取相應數量的貨物，否則系統將告知操作員“位置錯誤”。由此可見，只有聽到正確的校驗數字后，系統才會向操作員提供揀貨數量，這樣就避免了誤操作。 3.培訓費用低相對于其他揀選技術，語音揀選技術對人員的培訓時間更短，主要是訓練其準確聽、說需要用到的關鍵詞匯，操作員戴上耳機和移動終端就可以開始工作了。因此，人員培訓費用低。若企業的物流操作人員變更頻繁，則更能體現語音揀選技術的培訓時間短和培訓費用低的優勢。 4．員工滿意度提高語音揀選使員工滿意度提高，主要原因在于降低了工作勞動強度，增加了工作的趣味性，降低了工作難度，增加了工作的安全度，使其工作熱情得到提高。對于業態多樣、品規數繁多的零售企業來說，語音揀選具有更大的誘惑力。因為在品規數不是很多的時候，語音系統的實施成本不是取決于庫存單位，而是取決于揀選人員的數量。當品規數達到一定量時（如超過10萬），采用語音系統能夠使企業以較低的成本來進行大區域內的高效率作業，同時擁有非常靈活的擴展性來適應日益增長的品規數。應用推廣展望語音揀選技術在國外已經有較多成功的案例，就技術本身而言是成熟的。在國內實施中重點應放在解決本地化的問題上，如方言障礙和中文識別播報以及接口開發等。為了進一步提高準確率，可以在語音揀選技術這種倉儲技術新模式的基礎上，引入一種“雙重校驗”的模式。雙重校驗即除了設置2~3位的貨位校驗碼以外，還可以設置4位的商品校驗碼，可以最大程度降低差錯率。為了提高揀選效率，設想語音系統在配送應用中還可以集成路徑優化和分類揀選方式，可以具有路徑優化算法，最小化揀選人員的走動時間和距離。同時，系統還可以自動提交缺貨信息，當執行揀選作業出現貨物短缺情況時，系統可自動生成補貨清單并提交至WMS系統后再進行二次揀選。 http://www.wzyh.org/uploadfile/2017/0619/20170619093306118.jpg 倉儲語音揀選技術 2017-06-19 倉庫的常見問題及管理策略 http://www.wzyh.org/show-25-66-1.html 一、倉庫的常見問題1、不遵守先進先出原則(FirstIn，FirstOut----FIFO)，造成呆貨、廢貨。2、不按庫位擺放物貨，或移動物貨后，造成無法找到相關物貨。3、倉管員不及時把數據錄入系統，結果造成系統數據與實際脫一、倉庫的常見問題 1、不遵守先進先出原則(First In，First Out----FIFO)，造成呆貨、廢貨。 2、不按庫位擺放物貨，或移動物貨后，造成無法找到相關物貨。 3、倉管員不及時把數據錄入系統，結果造成系統數據與實際脫節，影響ERP系統數據的準確性，最終影響到了生產計劃的貫徹和執行（有信息但無實物或是無信息但有實物）。標識不統一、不規范，不是沒有物貨編碼，就是物貨名稱不對，以致無法追查該物貨的歷史狀況。 4、部分倉管員責任心不夠，工作態度消極，辦事拖拉，庫存盤點不準，以及手工單據信息不準確(主要是抄寫錯誤，鍵入錯誤)，這都是常有的事。 5、新舊倉管員交接不清，換一個倉管員，沒有真正的交接手續，對前任倉管員所管的物貨狀態不明的，干脆就封存起來不予管理，只說"找不到"，造成了不應有的呆滯和浪費。二、倉庫該如何管理：倉庫說好管也好管，說難管也難管，首先應理清思路，弄清楚幾個基本問題: 1、“物貨”是什么？“倉庫”是什么？ “物貨”包羅萬象，客觀存在，但那只是其表現形式，其實物貨就是錢，物化了的錢，而倉庫就是放錢的口袋。錢放在家里不能增值，錢要通過使用或投資流動起來，才能產生價值。同樣，物貨為生產及銷售而快速地流動起來才能創造效益。當然，錢會丟失，也可能被盜，同樣，物貨可能被浪費、被損壞及被盜竊。任何浪費、破壞和盜竊物貨的行為，都是公司財產的巨大損失! 2、物貨管理管什么？任何一項管理活動，都會涉及時間(T)、質量(Q)、成本(C)，這三者彼此牽連，又相互制約，物貨管理也一樣。 T   Time時間指物貨的交期、入庫時間、使用時間、倉儲時間、退貨時間等等 Q  Quality質量指物貨本身的質量、倉儲質量、對有質量問題的物貨的處理等等 C Cost成本指物貨的價格、倉儲的成本、呆滯的成本、短缺造成停工的成本、多余造成的庫容成本、占用資金造成的資金周轉成本物貨管理如何管 1）先進先出原則(FIFO)。 2）鎖定庫位原則（定置定位）。某物貨固定擺在某庫位，固定庫位就像一個人的家庭地址一樣重要，沒有固定庫位，就無法快速地找到相關物貨。 3）專貨專用原則，不得隨意挪用對應訂單的物貨。 4）庫存的ABC管理原則： A類物貨的數量可能只占庫存的10~15%，但貨值可占庫存價值的60~70%; B類物貨的數量可能只占庫存的20~35%，但貨值可占庫存價值的15~20%; C類物貨的數量可能占庫存的50~70%，但貨值可能占庫存價值的5~10%。因此要嚴格控制關鍵的少數和次要的多數，也就是要嚴格控制好A、B兩類物貨。 5）“六不入”原則： ①有送貨單而沒有實物的，不能辦入庫手續; ②有實物而沒有送貨單或出票原件的，不能辦入庫手續; ③來貨與送貨單數量、規格、型號不同的，不能辦入庫手續; ④IQC檢驗不通過的，且沒有領導簽字同意使用的，不能辦入庫手續; ⑤沒辦入庫而先領用的，不能辦入庫手續; ⑥送貨單或出票不是原件的，不能辦入庫手續。 6）“五不出”原則： ①沒有提貨單，或提貨單是無效的，不能出放物貨; ②手續不符合要求的，不能出放物貨; ③質量不合格的物貨，除非有領導批示同意使用，否則不能出放物貨; ④規格不對、配件不齊的物貨，不能出放; ⑤未辦理入庫手續的物貨，不能出放。 7）一次出庫原則：每次物貨出庫必須準確、及時及一次性完成，生產線領用物貨必須要拉回自己生產線所屬位置，不能再堆放在倉庫的范圍，以免造成混亂和差錯。 8)門禁原則： ①除倉管人員和搬運人員因工作需要，其他人員未經批準，一律不得進入倉庫; ②嚴禁任何人在進出倉庫時私自攜帶物貨; ③有來賓視察時，須在主管級以上人員陪同下方可進入倉庫。 9)“日事日畢、日清日高”原則： ①每個倉管員在每日工作結束時，進行當天的相關賬物的自我確認和核查，確保賬目的平衡，找出不足、及時改進，第二天才能進步和提高。 ②每日對所管的物貨庫位至少巡查1~2次，保證在庫物貨的品質、安全和6S狀態達標，確保物貨有正確標識，該退的要退給供應商或放入退貨區，以免產生呆滯。 ③倉管員當日的單據必須在當日錄入系統。 10)以舊換新原則：對有規定的物貨，嚴格按照“退舊才能換新、領新必先退舊”原則辦理。三、倉管員工作要求倉管員每天所做的工作可以概括為：收貨、出貨、退貨、備貨;物貨標識、擺放及賬本(系統數據)對應的整理工作;"事故物貨"的上報及其管理(因未遵守交期而延遲供給物貨時，就會造成停產事件，這時的物貨就叫"事故物貨")。責任心，是一種工作心態，也是一種工作作風，責任心主要取決于人員的素質、業務操作水平及工作環境的影響。倉管員是倉庫的管家，權力小但責任大倉管員的責任心可以表現在 1、對日常的賬與物要做到確認再確認，以確保一致; 2、完成一件工作后要作(做)自我檢查，以出現問題及時解決; 3、對每天的工作進行總結和反思，以提高工作質量; 4、有強烈的時間觀念，凡事及時處理，不說"等一下"; 5、工作主動，而不是被動等待安排; 6、對工作現場管理做到"眼到手到"，按6S要求管理。倉管員工作規范中明確要求 1、入庫驗收：在物貨正確的前提下，入庫時要把好三關： ①數量關：入庫時要點清數量; 質量關：IQC對來貨質量進行檢驗和控制; ③單據關：單據（主要是送貨單、繳庫單）不全不收，手續不齊不辦。審核收到的單據與來貨是否相符和一致，并及時錄入ERP系統。 2、保管： ①擺放科學：擺放合理、整齊、標志鮮明、方便存取 ②確保質量：防銹、防塵、防潮、防壓、防爆、防變質、防損害、防跌落 ③確保安全：防災、防霉變、防損、防呆滯、防報廢 ④帳、卡、物相符(數量、庫位、狀態必須與ERP系統一致) 3、盤點：相當于總結、規范物貨的核銷制度，嚴防浪費、消除呆貨及壞帳。 4、出放：根據不同的生產需求，決定具體的出貨方式（領貨、以舊換新），目的是確保及時供應生產、保障銷售、服務企業贏利大計。不允許負數出庫，如此，倉庫就不會虧空奇怪的現象系統的帳上，倉庫物貨庫存數量竟然會是負數，這與實際明顯不符。物貨最多用完，數量為零，怎么會出現負數呢？出現負數，則說明庫存的帳目與實際肯定不符。這是一個明顯的錯誤。 http://www.wzyh.org/uploadfile/2017/0615/20170615114701267.jpg 倉庫管理策略 2017-06-15 5個有效的倉庫管理策略 http://www.wzyh.org/show-25-64-1.html 維護是所有行業的支柱，倉儲也不例外。為了整個倉庫能更平穩的運作，適當的進行倉庫維護是非常有必要的，是保證設備和產品不損壞的關鍵。員工也不會因此耽誤他們的工作或者受傷。倉庫維護，每個倉庫都有著不同的維護是所有行業的支柱，倉儲也不例外。為了整個倉庫能更平穩的運作，適當的進行倉庫維護是非常有必要的，是保證設備和產品不損壞的關鍵。員工也不會因此耽誤他們的工作或者受傷。倉庫維護，每個倉庫都有著不同的步驟。任何一個倉庫管理者都有自己的一套方法，防止倉庫設備故障和進程故障。以下是五個最常見的方法可以幫助倉庫運作地更好。保持防范意識就像有句老話說的，“預防為主，治療為輔”這不僅僅適用于疾病問題，在倉庫維護上同樣適用。如果員工能在問題變成真實存在的問題之前就能找到潛在問題，這將是解決倉庫問題最有效率的方式。最簡單的辦法就是制作一張維護計劃表并保證自己可以一直執行下去。這么做能減少很多倉儲損壞，也能避免更大更難地解決問題。開放式溝通如果有一個專門的維修團隊，保持開放式溝通是非常有必要的。定期開會，并保證這些會議是有收獲的-員工告知即將需要維護的項目，了解特定倉庫的需求和鼓勵他們提出意見和建議。有時候，員工在無意之中提出來的建議會給你帶來驚喜。了解你的設備當然并不是所有的計劃表和會議都能幫到你，例如，如果你不了解機器，在修理的時候你就會無從著手。帶領你的團隊仔細檢查必須需要修理和維護的機器，并知道機器的原理。是否有重型機械的部分零件需要做檢查？知道如何把置物架和托盤貨架放一起？在解決實際的問題之前你需要先考慮到在倉庫中會存在的問題并思考解決方法，這樣才能保證倉庫能有條不紊的進行下去。成為產品選型的一部分世界上的一切都是不固定的，新設備替代舊設備或者擴張目前的倉庫。如果倉庫正計劃一個新的，更大的項目訂單一定要保證包含選型和訂購過程在內，對流入進行監控，對結果做出反饋。保持警惕性無論你多么的用心的維護倉庫，但總是會發生一些事故和設備故障。一旦發生問題時要密切關注，發揮出自身最大的潛能來修復這些問題。當設備故障保證有相應的工具能修理，或者在修復期間至少能降低對業務的影響。不管設備的狀態如何一定要保證業務能順利開展，這對于維修工人是非常重要的。 http://www.wzyh.org/uploadfile/2017/0615/20170615114723201.jpg 倉庫管理策略 2017-06-15 倉儲物資人員管理系統建設方案 http://www.wzyh.org/show-25-51-1.html 現在，隨著科技的發展，人們逐漸從繁雜的工作當中解放出來，多種電算化軟件的使用幫助企業更加精準的實現對企業員工的管理。倉儲部門作為工業型企業的一大部門，在人員管理方面有更加完善的系統，這樣才能明確個現在，隨著科技的發展，人們逐漸從繁雜的工作當中解放出來，多種電算化軟件的使用幫助企業更加精準的實現對企業員工的管理。倉儲部門作為工業型企業的一大部門，在人員管理方面有更加完善的系統，這樣才能明確個人職責。今天，就讓我們一起來看看倉儲物資人員管理系統建設方案的相關內容。第一、人員名稱現在的倉儲物資人員管理系統在使用的過程當中一般需要錄取倉儲人員的全名。在開始使用系統的時候，系統上就需要進行人員錄入，不過為了區分職責，在電算化的系統錄入中需要個人按照部門進行。另外，由于部門人員的錄入與后期發放工資時候人員名稱的核對相關，所以倉儲人員的名字必須是身份證上面的名字。第二、基本信息為了避免出現重名的現象，倉儲人員名字在錄入系統的時候也會添加上員工的基本信息。在公司里面，為了人力資源部門便于管理，早在員工進入企業的時候就為員工建立了個人檔案，并且每一個人都有自己的編號，這個在企業里面的編號就像是身份證號一樣，是獨一無二的。另外，員工的性別也會作為基本信息錄入管理系統里面。第三、身份職責同樣是倉儲人員，每個人的具體任務也是不一樣的。有了管理系統以后，員工每個人的任務都會被記錄下來，一旦出現問題的話只要登錄系統，立刻就能找到相關的負責人。所以，使用管理系統能夠明確管理責任，提高員工工作的積極性，達到監督員工工作的目的。第四、后期調動使用倉儲物資人員管理系統還有一個好處就是在人員管理方面具有靈活性。如果員工出現職位或者是身份的變動，管理人員可以直接登錄系統進行修改。倉儲物資人員管理系統建設方案發展到現在已經比較完善了，系統對于每一名員工都設置了工作權限，他們只有在系統授權的情況下輸入登錄密碼才能登錄系統，這樣也保障了系統的安全性，防止公司的機密外露。 http://www.wzyh.org/uploadfile/2017/0614/20170614090951277.jpg 倉儲物資人員管理 2017-06-14 倉庫管理中的問題及改善措施 http://www.wzyh.org/show-25-50-1.html 企業的倉庫里面堆積著很多的東西，不管是產品還是各種設施，總的來說都屬于企業財產的一部分，所以企業應該加強對于倉庫的管理。由于倉庫是高層人員不常接觸的一個方面，所以倉儲管理人員更應該遵守企業倉庫管理企業的倉庫里面堆積著很多的東西，不管是產品還是各種設施，總的來說都屬于企業財產的一部分，所以企業應該加強對于倉庫的管理。由于倉庫是高層人員不常接觸的一個方面，所以倉儲管理人員更應該遵守企業倉庫管理的規定，及時解決發現的各種問題。第一、組織結構問題大型企業的倉庫管理人員不止一個，如果倉庫管理沒有明確的責任分工，管理人員之間的責任不能明確的話，一旦出現問題大家就會相互推諉，最終也找不到明確的責任人。因此，建立明確的組織結構圖，明確每個人的責任是非常重要的。倉庫管理人員要清楚的了解自己的責任并且按照要求高標準的完成任務，對于出現的問題及時反映，這樣的組織結構才是最合理的形式。第二、制度完善倉庫里存放的商品以及原材料較多的時候，最常看到的問題就是存貨進出倉庫的管理弊端，尤其是那些原本是小企業，到現在逐漸發展成大企業的公司，如果仍然實行以前的倉管政策，很容易出現貨物管理混亂的現象。因此，倉管要注意及時更新管理規范和制度，讓存貨的進出更符合要求，適應現在倉庫以及公司的發展。第三、副料缺失有些倉庫只關注主料的進出，對于副料沒有嚴格的規范，這樣導致的問題就是領用者雖然登記了副料的數量，但是倉管人員沒有核實，到月底核對的時候才發現是一筆糊涂賬。副料的缺失主要是由于浪費造成的，改善措施是關于副料的進出制定專門的管理表或者是憑證，舊料與新料的更替都要記錄清楚并且向上級匯報，還應該制定有關于副料的具體管理制度。倉庫的安全問題也是管理過程中應該強調的一大重點。易燃易爆類的特殊物品在倉庫的儲存中應該放在專門的位置，最好與其他商品隔離，還有就是倉管人員本身應該嚴格要求自己，不要把公家的東西往自己口袋里面放。只有從多個方面考慮倉庫管理的弊端，倉庫管理制度才會更完善。 http://www.wzyh.org/uploadfile/2017/0613/20170613102232922.jpg 倉庫管理中的問題 2017-06-13 倉庫管理的問題以及解決方案 http://www.wzyh.org/show-25-49-1.html 工業型的企業最主要的無非是產品的生產以及儲藏，由于倉庫在管理的過程當中經常容易出現問題，所以一定要有規范的制毒妥善的管理和安排。今天，就讓我們一起從不同的方面來了解一下倉庫管理的問題以及解決方案。工業型的企業最主要的無非是產品的生產以及儲藏，由于倉庫在管理的過程當中經常容易出現問題，所以一定要有規范的制毒妥善的管理和安排。今天，就讓我們一起從不同的方面來了解一下倉庫管理的問題以及解決方案。第一、整理方面倉庫里面的存貨大小類型都不一樣，如果不規范整理的話倉庫就變成了堆積雜物的地方。為了方便日后及時尋找不同的東西，不管是大件的物品還是小件的東西都應該按照一定的規律放在不同的貨架上，這樣找東西的時候才不會感覺沒有頭緒。第二、整頓方面有很多倉儲人員在整理倉庫的時候會出現這樣的現象，剛開始的時候一切都擺放的非常有條理，結果一開始搬放東西的時候貨架就亂了，沒有時間繼續整理，這樣導致的問題就是在存貨入庫出庫的時候記錄紊亂，需要存貨檔案的時候也會出現貨物參差不齊，無法找到備用的貨物等問題。為了規范管理，倉儲人員應該對于每一次出入庫的存貨做詳細記錄，不管是品名還是規格都記錄清楚。第三、清掃方面有些存貨在貨架上面擺放的時候是連同包裝一起的，因此會影響貨架的整齊劃一，清掃人員在清掃的過程的中也只是清掃備件而忽略貨架，這就是一種打掃的不徹底的表現。不管是貨架還是貨物，只要在倉庫里，就全部屬于清掃人員的工作范圍，所以監督人員要不定期的檢查清掃人員的工作，倉庫管理員也應該把徹底清理作為自己工作的一部分，不放過任何的衛生死角。還有就是衛生的保持也是非常重要的。第四、安全方面倉庫里面的存貨都是有記錄的，相關人員定期也會核對數量。不過，由于人為的保管不善導致的偷盜、火災等情況還是應該小心。因此，企業應該加強對員工個人素質修養的教育，為他們樹立企業責任感，共同保護企業的公共財產。另外，倉儲人員應該及時注意檢查企業的電路以及防盜等各種情況，確保意外情況不會發生。企業的倉庫是企業財產的重心所在，所以企業應該制定完善的保護措施，這樣才能讓倉庫更好的管理，為企業帶來好的發展。 http://www.wzyh.org/uploadfile/2017/0613/20170613102242951.jpg 倉庫管理問題 2017-06-13 wms倉庫管理都有著哪些特點？ http://www.wzyh.org/show-25-41-1.html 相信如果對一些企業管理人員提到wms倉庫管理，他們肯定不會對其陌生的，這是一種通過計算機來對企業倉庫進行管理的系統，對一些大型的公司是很有效果的管理平臺。但雖說是計算機來控制中心操作的，但對于它的維護相信如果對一些企業管理人員提到wms倉庫管理，他們肯定不會對其陌生的，這是一種通過計算機來對企業倉庫進行管理的系統，對一些大型的公司是很有效果的管理平臺。但雖說是計算機來控制中心操作的，但對于它的維護還有定期的設定操作還是離不開人工的。那么這種管理的系統有著怎樣的特點呢？它對于以后的倉庫，還有公司的發展有著怎樣的優勢或影響呢？第一、功能從簡單的方面來說，這種系統的操作并不是很復雜，一般要是購入了該類系統，都會給你提供一個說明書，這樣也方便隨時查詢設置方法。你可以對單獨的訂單進行管理，像是下單的客戶的一些基本信息，還有該產品的購買人數與一些參數，都是會被記錄到電腦之中的，你去查詢就可以看的到。當你錄入一件產品的信息之后，系統會為你自動的識別出最佳的放置地點，一般不會將大型的物件放到最高處，這也是為了防止意外的發生。正常的情況下這種位置系統會給出幾種選擇，你可以設置成讓電腦自動篩選，也可以自己親自去選擇位置。第二、質檢除了安放貨品之外，還可以利用wms倉庫管理系統來進行質檢，也就是將產品貼上標簽之后，通過專用的傳送帶就可以被送到之間的部門來進行檢查了。質檢的部門都會設立有那種專門的記錄的員工，可以讓他與倉庫的人員進行合作，這樣就能夠讓質檢的記錄也輸入到系統中去了，而且這樣也能夠降低雙方的失誤率。由系統生成的質檢單讓人看上去就會比較專業，工作員工可以根據比較清晰的名單進行入庫或者是售賣等操作。像是食品工廠等企業，對于倉庫的管理尤為重要，因為食物很可能會出現超出保質期或不合季節的狀況。人工來區分有時候會出現一些失誤，而wms倉庫管理因為沒有人的情緒，不會有懈怠的狀況發生，所以也就基本不會發生錯亂。 http://www.wzyh.org/uploadfile/2017/0606/20170606114329382.jpg wms倉庫管理特點 2017-06-06 wms倉庫管理有效提升企業的管理？ http://www.wzyh.org/show-25-40-1.html 面對著日漸增多的公司跟小型工廠，如何更好地管理庫存成了一個企業之中的大問題。因為有著這類需求，所以一些高智商的程序員們將wms倉庫管理研究了出來。它通過對出入庫等過程進行管理，來達到最終使數據更加專業面對著日漸增多的公司跟小型工廠，如何更好地管理庫存成了一個企業之中的大問題。因為有著這類需求，所以一些高智商的程序員們將wms倉庫管理系統研究了出來。它通過對出入庫等過程進行管理，來達到最終使數據更加專業化、綜合性的目的。這個系統是利用電腦來進行操作的，可以同其他的軟件來協同作用，對于提升企業的管理與綜合管理品質有著極強的效果。使用這個軟件的公司與別家的普通企業進行對比之后，發現他們在數據的采集上明顯比別家快很多，而且這個過程的結果也很是準確，導向運用的都是全智能的那類，所以基本不會出現誤差，工作的效率自然也就提升了不少。倉庫的位置在定位上比較精確，各個庫內都是有一定數據參數記錄的，所以可以很好的對其進行監控，并且對庫內的空間能夠呈現最大化的利用。隨著人工智能的更加普及化，wms倉庫管理內對貨品的上下架也有了進一步的優化，可以完全由電腦來控制貨品的入庫，有時候人工搬運會因為忙碌而出現差錯，而智能化的儀器絕對不會有這種現象發生。管理者能夠在電腦中看到各個庫位的投影情況，也就能夠對實際的倉庫有個簡單的了解，而且可以根據自己的意愿來修改參數，盡量的讓貨物被電腦送到自己設想中的位置。通過對各個批次的貨物，電腦會自動的記錄這些數據結果，這樣方便銷售人員合理安排貨品的產出狀況，也就是說能夠幫助服務人員先將保質期短或較早生產出的貨品販賣出去。一般每個正規的企業，都會定期的開會，由各個部門來匯報各自的工作情況，這個時候一個好的庫存清單能夠提交給管理人員也是一種很好的行為。除了上述的優點之外，應用wms倉庫管理還能夠幫助公司在管理的模式上慢慢的轉化，可以緩慢的從傳統模式轉型為依靠數字來進行分析的管理形式，對于周轉資金有著較好的促進作用。 http://www.wzyh.org/uploadfile/2017/0606/20170606114341603.jpg wms倉庫管理效果 2017-06-06 如何正確的使用wms倉庫管理系統？ http://www.wzyh.org/show-25-39-1.html 現在國內的公司數量與上世紀相比，已經不知道被翻了幾番，但每天仍舊有高樓在建造，有公司在開業，這就使祖國綜合實力增強的標志。但面對著如此眾多的企業與對應的產品，負責管理庫存的那些人可算是遭了秧，不僅現在國內的公司數量與上世紀相比，已經不知道被翻了幾番，但每天仍舊有高樓在建造，有公司在開業，這就使祖國綜合實力增強的標志。但面對著如此眾多的企業與對應的產品，負責管理庫存的那些人可算是遭了秧，不僅要記錄貨物放在哪里，還得記錄時間跟接觸人。為了解決庫管人員的麻煩，程序員們設計出了一種wms倉庫管理系統，解決了工作人員的一大麻煩，而且對其工作效率還有所提升。第一、入庫首先要在計算機內部輸入一些產品入庫的數據，在打印機中將其印制出來并且復制好幾份作為備份。登錄托盤的數據系統，將一些參數都輸入到其中，倉庫的各個位置就會分配出相應指令。選擇一個最為合適的區域將貨物放入到其中，然后點擊桌面的上的確認按鈕，將成功入庫的單據印制出來即可。第二、數據 wms倉庫管理的子系統在操作之上也是比較容易的，先查詢一下各個貨位的具體情況，根據貨物的編碼來查詢具體庫存數量。查詢一下貨物進入倉庫的時間是否準確，然后在盤點一下當天的作業量看是否一致。除了這些之外還包括對于產品編碼號的管理、庫存實際數量的核查、各產品供應商的相關信息與數據、具體產品使用的部門類別以及次數。第三、系統管理系統的管理有著多種類別，你可以在其中看到使用者的名稱，還有一些規定能使用的權限，并且可以對其進行恰當的更改。可以將各種數據進行備份，系統通信時會顯示開始與結束這兩種文字，可以在系統的管理中登錄或者是推出自己的賬戶。現代式的倉儲管理體系中wms倉庫管理的效果尤其值得稱贊，它現在已經被轉化成為了一種履行中心式的系統。功能在上文已經說明的很多，操作的過程都可以在網絡之中查詢的到，建議如果你的公司還沒有引入，可以嘗試一下，它絕對可以將你的倉庫變得更加簡潔。 http://www.wzyh.org/uploadfile/2017/0606/20170606114352502.jpg wms倉庫管理系統使用 2017-06-06 wms倉庫管理系統都有哪些作用？ http://www.wzyh.org/show-25-38-1.html 現在國內的很多管理系統都是有著英文釋義的，像是wms倉庫管理中的wms就是由英文擴展出來的詞匯。這是一種公司中經常會用到的管理機制，它有很多種功能，像是入庫與出庫的管理、貨物在倉庫之內的移動、產品費用的現在國內的很多管理系統都是有著英文釋義的，像是wms倉庫管理中的wms就是由英文擴展出來的詞匯。這是一種公司中經常會用到的管理機制，它有很多種功能，像是入庫與出庫的管理、貨物在倉庫之內的移動、產品費用的結算、倉庫位置的設立、以及倉庫可用空間等的分析。當這個系統完全被開放以后，還可以跟其余的一些輔助系統相互連接，對一家公司來說這是一種極佳的管理方法。第一、設定在將倉庫需要放置物品的參數輸入到電腦中之后，會自動浮現出一個三維的圖像，看上去就像是立體的倉庫，你可以操作鼠標向其中放入一些產品，進行可視的操作流程。因為有這種虛擬的圖像存在，所以你可以看到它的最大可以使用的范圍，這樣就能夠讓自己的管理系統滿足客戶的一些要求。并且還能夠對各位客戶進行定量存貨的設定，這樣就可以滿足客戶的生產需求了。第二、出入倉庫企業中的人員會根據清單去相應地點提取物品，因為貨物太過繁雜，可以通過計算機內部的wms倉庫管理系統來查詢，這樣只需要前往指定的地方就可以，而不是傳統的去大致的區域慢慢尋找。除了出庫可以即時查找所屬位置意外，入庫的過程也會更加便捷，因為系統會為你提供幾個空間，都是能夠完美承載物品的區域，這樣就免除了放不進物品的尷尬。這期間要注意，不管是出庫還是入庫都需要詳細的記錄，這樣也是對日后的產品放置負責，電腦會自動的給出最低限度的空間容納度，這樣可以節省很多的時間。其實不只是企業，就連一個小型的超市，有時候找尋一些都會比較麻煩，不過由于wms倉庫管理的復雜性，很多小些的企業還沒有開始使用，相信在不久的將來就會看到計算機占領倉庫的畫面了。因為現在大家已經逐漸被人工智能所影響，所以它的適用性更廣，應該只是時間的問題了。 http://www.wzyh.org/uploadfile/2017/0606/20170606114403387.jpg wms倉庫管理系統作用 2017-06-06 倉庫管理系統的目標是什么？ http://www.wzyh.org/show-25-37-1.html 倉庫管理系統的目標有很多，因為倉庫管理系統比較復雜，而且它有很重要的地位，所以要向著倉庫管理系統的目標努力，那么這些目標到底是什么呢?第一、基本信息的記錄　倉庫管理系統顧名思義就是對倉庫進行管理，也倉庫管理系統的目標有很多，因為倉庫管理系統比較復雜，而且它有很重要的地位，所以要向著倉庫管理系統的目標努力，那么這些目標到底是什么呢? 第一、基本信息的記錄　倉庫管理系統顧名思義就是對倉庫進行管理，也就是管理貨物的情況，這個記錄是非常重要的，關系到最后的賬目，所以一定要特別認真。首先對收入的貨物要進行清點，最好可以清點兩遍或者以上，這樣可以防止出現錯誤。另外對輸出的貨物也要記錄，這樣在最后查賬的時候才會有一個依據。而且倉庫中平時會存很多的貨物，這些貨物的保護也是倉庫管理的目標之一。第二、人機合作　　因為貨物不同所以倉庫管理的難度不同，所以隨著經濟和技術的發展，現在我們越來越多的用到計算機來管理倉庫。但是美中不足的一點是，現在計算機技術水平還不夠高，所以倉庫管理不能完全依靠它，更多的時候是需要人工管理的。所以想要做好倉庫管理就必須要實現人機統一，這樣人機合作可以創造出更大的效益。第三、做好定位管理倉庫中的貨物是多而且雜亂的，每天進出庫的商品可以數字萬記，所以要想找到一件商品是非常困難的，即使有計算機的幫助也難免會出現差錯，所以實現定位管理迫在眉睫。要想使倉庫管理水平更上一層樓，就必須可以隨時知道商品的位置，這樣出現突發情況也可以及時的應對，可以在最大程度上減小損失。要做好定位管理還是比較困難的，這需要科技人員不斷的努力研究同時也需要倉庫管理人員的積極配合。所以說想要實現定位管理這個倉庫管理的目標還任重道遠。除了以上說的目標之外，倉庫管理還要努力做到數據與數量一致，這個目標聽起來很簡單，但是做起來非常的困難，因為如果想要實現數據與目標一致，就要實現以上說的所有的目標，這樣才可以達到最終的效果。 http://www.wzyh.org/uploadfile/2017/0601/20170601104034379.jpg 倉庫管理系統目標 2017-05-31 wms是什么系統，有什么樣的基礎功能？ http://www.wzyh.org/show-25-35-1.html wms是倉庫管理系統，就是對貨物的進出還有貨物的保存等進行管理，它有很多的功能特點，正是因為它發揮了這些功能才使得倉庫得到很好的管理，那么它的具體功能都是什么呢?第一、管理訂單經常在網絡上購物的人應該 wms是倉庫管理系統，就是對貨物的進出還有貨物的保存等進行管理，它有很多的功能特點，正是因為它發揮了這些功能才使得倉庫得到很好的管理，那么它的具體功能都是什么呢? 第一、管理訂單經常在網絡上購物的人應該對網絡購物的流程非常的熟悉，就是我們看好自己喜歡的物品，然后選擇好之后就下單，這樣買家的工作就完成了。但是賣家的工作剛剛開始，他們一天可能有幾百甚至幾千個訂單，所以要想管理好這些訂單并且發對貨是比較困難的。倉庫管理系統的出現解決了這個問題，這個系統可以直接對訂單進行管理，然后定位到相對應的貨物再進行人工的包裝，這樣可以節省很多的時間，同時也提高了發貨的正確率，因為很多網絡賣家都會使用這個系統。第二、盤點管理 wms還可以進行盤點管理，賣家肯定要有存貨，這樣可以防備緊急的情況，同時也可以讓買賣交易正常的進行。但是每天的盤點是一個大問題，因為貨物的種類有很多，并且每種貨物的數量也有很多，每天進出貨的數量也非常復雜，所以要想盤點好并不容易。倉庫管理系統又做到了這一點，它可以直接對貨物盡心盤點，因為每天進出貨的記錄在這個系統里面都有詳細的記錄，所以出去多少貨物，應該剩下多少貨物這個系統都清晰的進行著記錄。所以在盤點的時候只要應用這個系統，就可以對貨物的情況一目了然，這樣極大的減輕了盤點的工作。第三、打印管理買家下單后賣家要把貨物道打印出來，這樣才可以對應著貨物單發貨，人工打印會浪費很多的時間，同時錯誤率會很高。但是如果應用這個系統就會簡單很多，直接把買家的信息轉移到倉庫管理系統上，這樣系統會根據相應的信息進行打印。另外wms系統還可以進行移庫管理，也就是把貨物從這個倉庫轉移到另外一個倉庫，同時它也可以進行貨物的挑選，所以說用這個系統會使事情變得簡單很多。 http://www.wzyh.org/uploadfile/2017/0601/20170601104008745.jpg wms系統功能 2017-05-31 想要做好倉庫質量管理都有哪些方法？ http://www.wzyh.org/show-25-29-1.html 倉庫質量管理就是要把倉庫中的物品保管好，讓它們不受到損壞，同時也要分類保管各類商品，這樣我們在找某一件商品的時候可以以很快的速度找到，可以節省很多的時間和麻煩。但其實倉庫質量管理的過程并沒有想象中倉庫質量管理就是要把倉庫中的物品保管好，讓它們不受到損壞，同時也要分類保管各類商品，這樣我們在找某一件商品的時候可以以很快的速度找到，可以節省很多的時間和麻煩。但其實倉庫質量管理的過程并沒有想象中那么簡單，需要很多的方法才能做好這個工作。第一、全面的質量管理為了保證物品的完好同時為了滿足客戶的需求，所以要對倉庫質量進行全面的管理。這個全面的管理就是說整個管理過程包括多個方面的內容，從市場的宣傳到最后的包裝出庫，每一步都不能少。 1、在市場宣傳的時候要如實的宣傳產品的質量，然后在商品入庫的時候要嚴格的檢查商品是否符合質量的要求。 2、最重要的一步了，就是對貨物的保養。貨物可能在倉庫放置很長一段時間，在這個過程中如果沒有保養貨物，它們的質量可能下降，所以要認真的保養。 3、貨物的包裝了，要小心仔細，不能弄壞商品。第二、事先控制事先控制是很重要的，如果貨物已經遭到了破壞，那么它將很難恢復到原先的狀態。所以要做到事先控制，以防為主。事先檢查，在貨物入庫的時候進行仔細的檢查，在貨物存放在倉庫期間要進行定期的檢查，最后在出庫包裝之前要進行最后一次檢查。通過詳細的檢查可以在很大的程度上保證貨物的質量。第三、細節管理細節決定成敗，所以細節的管理很重要，對一些小的問題要予以重視。因為這些小的問題可能是大的隱患，所以千萬馬虎不得。另外盡量親自動手，這樣會更放心一些，如果實在忙不過來就找信得過的人幫助你，質量問題是個大問題，一定要放在心上。最后，在進行倉庫的質量管理過程中要考慮到整個流程，管理計劃要和系統計劃相一致，不要有相違背的地方，同時在制定管理計劃的同時可以參考一下存儲計劃還有運輸計劃，這樣可以更好的進行倉庫管理。 http://www.wzyh.org/uploadfile/2017/0601/20170601104107171.jpg 倉庫質量管理方法 2017-05-31 WMS倉儲管理系統大概多少錢，能帶來哪些好處？ http://www.wzyh.org/show-25-16-1.html 現在社會的很多行業，基本都打造了專屬于自己企業的WMS系統。但是也有很多企業心疼錢，要知道一款成熟的WMS系統至多十幾萬或幾十萬元，但所為企業帶來的經濟效益卻遠不止這些，那么一款投入幾十萬的WMS系統能為企現在社會的很多行業，基本都打造了專屬于自己企業的WMS系統。但是也有很多企業心疼錢，要知道一款成熟的WMS系統至多十幾萬或幾十萬元，但所為企業帶來的經濟效益卻遠不止這些，那么一款投入幾十萬的WMS系統能為企業帶來怎樣的經濟效益呢？第一、提高工作效率，省時省力傳統的倉庫管理是憑借著倉管員的記憶和經驗，但是常常會導致工作失誤。并且由于倉儲貨物量大對于大型企業來說，如果單純地依靠倉管員很難做到貨物的先進先出，無形中增加了企業的倉管保險成本。同時在揀貨出單方面，人力作業很難做到對于揀貨路線的優化總結，導致工作效率低下，而且容易出錯。而如果使用WMS系統，就可以對庫存管理進行合理規范的劃分，減少對人力作業的依賴，提高庫存準確率。再加上WMS系統，對于所有進出倉庫的貨物都有著嚴格的編碼管理，可以最大程度上實現貨物的先進先出，降低倉儲風險成本。第二、可以方便查詢與管理以往的倉庫貨物進出，都是通過人工錄入數據，很容易導致出錯。而WMS系統多數是通過掃描，做到進出貨物的數據可以同時、同步的傳到云端，方便貨物查詢與期末盤點，也不會造成數據記錄不全的問題。同時也可有效地避免產生呆滯貨物，將倉庫現場作業進度可視化，提高員工的勞動效率。第三、為決策者提供參考意見 WMS系統可以通過相關的信息，保證企業能夠與各大采購、物流公司達到順暢的溝通，最大程度保證信息的暢通性，并且實現倉庫與銷售的同步進行。將倉庫信息轉化為市場數據，為管理者提供決策依據。只有管理者可以有效地了解企業內部的庫存和銷售情況，才能夠為企業運營做出更好的抉擇。簡而言之，一款合適的WMS系統能為企業帶來的經濟效益遠不止幾十萬，所以具有長遠發展眼光的企業家們，一定要選擇一款適合自己的企業的WMS系統。 http://www.wzyh.org/uploadfile/2017/0515/20170515095424132.jpg WMS倉儲管理系統好處 2017-05-15 如何降低倉儲成本？ http://www.wzyh.org/show-25-14-1.html 對于各個企業來說，如何實現倉儲管理中成本的降低是一個十分重要的問題，因為這不僅影響著企業的經濟效益，更是企業管理的基礎，有助于提高整體的管理水平。那么常見的降低倉儲成本的措施有哪些呢？第一、采取先對于各個企業來說，如何實現倉儲管理中成本的降低是一個十分重要的問題，因為這不僅影響著企業的經濟效益，更是企業管理的基礎，有助于提高整體的管理水平。那么常見的降低倉儲成本的措施有哪些呢？第一、采取先進先出原則先進先出是倉儲管理的一條基本準則，主要是為了保證貨物資源的儲存期不能過長，從而減小企業對倉儲物的保管風險。而現在企業中流行的比較有效的先進先出方式主要有三種：計算機存取系統、雙倉法儲存、重力式貨架系統。最常見的是計算機存取系統。因為計算機管理可以在貨物入倉時記錄時間，而且根據貨物入倉時間編寫一個簡單的輸出程序，有取貨訂單會根據時間進行指示，最大程度上保證先進先出，從而達到加快周轉、減少勞動力消耗的功能。第二、進行集中儲存集中儲存的目的主要是為了降低保管費用，減少倉庫的使用面積，并且可以通過專用的運輸工具，進行集裝運輸，降低運輸成本。從而達到實現低成本運營、提高產品競爭力的目的。第三、加大儲存密度加大儲存密度主要是為了提高倉庫的利用率，減少在購買儲存設備上的投資，并且在一定程度上減少了土地使用成本。常見的辦法是采用剁高法增加貨物的儲存高度，減小庫內通道寬度并減小庫內通道的數量。第四、采取多種經營模式多種經營模式是為了充分地利用倉儲設施和設備，提高利用率。所以可以將倉儲設備和設施已出租，借用出售的模式盤活資產，降低企業成本。第五、采用科學的定位系統科學的定位儲存定位系統可以極大地節約尋找存放取貨的時間，而且可以在一定程度上避免誤差。我們現在用的是電子計算機定位系統，可以根據貨物存放的特點與時間，對貨物的貨位進行指示。并且電子計算機定位系統還有著儲存容量大、檢索迅速的優勢。可以提高工作效率，加速周轉。現代的倉儲管理系統，可以將靜態儲存轉變為動態儲存，通過實現快速周轉，而達到提高資本效益，減小貨損貨差，擴大吞吐能力，降低成本快速周轉資金等目的。可以很好的實現貨物的快進快出、大進大出。 http://www.wzyh.org/uploadfile/2017/0515/20170515095536775.jpg 如何降低倉儲成本 2017-05-15 如何進行倉庫異常問題處理？ http://www.wzyh.org/show-25-13-1.html 在倉庫作業中，常常會在實際操作上出現種種問題，從而造成盤點中的差錯。可能出現的問題，主要分為兩大類：第一類、是盤點前的準備工作不足的問題1、庫存擺放混亂倉管員以外其他工作人員對于倉庫并不熟悉+而在大在倉庫作業中，常常會在實際操作上出現種種問題，從而造成盤點中的差錯。可能出現的問題，主要分為兩大類：第一類、是盤點前的準備工作不足的問題 1、庫存擺放混亂倉管員以外其他工作人員對于倉庫并不熟悉+而在大量貨物進入是碼貨人員容易亂放。倉庫貨物的擺放混亂會進一步導致揀貨過程的工作效率低下，揀貨時會在尋找貨物時浪費過多時間，同時還容易造成失誤。 2、單據收集由于每張單據都有流轉時間，所以倉庫員如果未同相關工作人員協調好，截止日期很容易超過了時間。 3、賬目清查如果倉庫存在著臨時無單據的緊急貨物進出，而倉管員事前又沒有與財務進行相關數據的核對，只純粹以數量為依據，很有可能導致與財務方面的金額累計出現偏差，造成竄貨現象引起損失。第二類、盤點中的問題 1、相關部門人員的配合不力：加上隊伍庫區作業的不熟悉，容易造成倉管員在盤點過程中的失誤。 2、臨時進出貨物上的失誤：在企業運營中倉庫不免面臨著臨時進出貨物問題，如果處理不當，造成盤點數據錯誤，很可能引起企業的巨大損失。第三類、盤點后的分析錯誤由于企業運營中的不規范，很可能導致盤點人員將數據差異歸于流程或者部門之間標準不同上，長期以往對于企業運營所造成的損失，并不是小數目。解決辦法： 1、部門間相互配合部門間相互配合，緊盯物流動態，形成動態指標。在盤點時可以保證貨物的正常進出。 2、人員配置需要專門人員，并且這些人員要能夠識別和計量物料，同時建立相應部門間的監督機制，保證出倉管人員之外，要有其他部門的人參與盤點，加速盤點工作。并且財務部要配合進行監督。 3、做好前期準備倉管員在盤點之前應將所有類別、品名相同的物品放在一起。并且進行物料卡的收發結存記錄，核對實物數量，做好事前準備工作，以便盤點工作的順利進行。 4、復盤二次盤點保證減小一次工作失誤。 5、詳細記錄盤點期間所有數據要做到準確無誤。 6、臨時處理辦法若在盤點期間遇到緊急進出貨物訂單，那么可以把收發的單據日期推后一天延遲到下月份，并對入庫貨物進行隔離處理，出庫貨物進行發貨前盤點。保證在緊急狀況發生時可以避免賬務混亂，保持賬務邏輯通暢。 http://www.wzyh.org/uploadfile/2017/0515/20170515100021313.jpg 倉庫異常問題處理 2017-05-15 庫內作業如何優化？ http://www.wzyh.org/show-25-12-1.html WMS系統作為物流中心精益化管理的工具，主要是通過借助互聯網+的時代背景，通過倉配一體，高效服務，節約成本等手段，滿足網絡化技術構架而優化庫內作業流程、提高工作效率。那么WMS系統又具體從哪些方面達到了優 WMS系統作為物流中心精益化管理的工具，主要是通過借助互聯網+的時代背景，通過倉配一體，高效服務，節約成本等手段，滿足網絡化技術構架而優化庫內作業流程、提高工作效率。那么WMS系統又具體從哪些方面達到了優化庫內作業的功能呢？第一、完善的訂單處理功能 WMS系統可以根據系統設定規則對訂單進行分揀，并可根據不同的使用目的設定不同的分揀方案。第二、尋倉原則的應用尋倉原則是WMS系統提高工作效率、優化庫內數據、實現快速貨物輸出的操作基礎。那么尋倉原則具體又是怎樣操作的呢？ 1、根據倉庫地址配貨尋倉原則會優先考慮到倉庫地址，根據倉庫地址來進行訂單匹配。再兼顧倉庫地址的同時考慮到時效和成本問題，并且兼顧安全庫存、快遞距離等多項數據進行綜合分析，找到快速出貨的最佳策略。 2、完善的流程處理功能 WMS系統可以根據最前端的訂單客服對客戶訂單進行分配生產倉，甚至包括審核、下發等工作也可以由系統自動完成。同時WMS系統還可以自動完成包含對訂單庫存進行分配組合、打印單據、整理購物清單、出發票等多項任務，在流程作業中起到訂單管理員的作用。同時為了提高工作效率，還有著優化分揀自動打包、交接的功能，使生產效率大大提高。第三、訂單優化 WMS系統做到訂單優化最核心的關鍵在于：可以在倉庫里最小的范圍內，同時進行多個訂單的組合并完成揀貨。我們都知道，對于傳統的揀貨作業路徑來說，我們通常會采取w型或s型路線，以達到進行揀貨作業路徑優化的目的。但從實際上講，無論你怎樣進行優化揀貨路徑，對于每個訂單你都沒有辦法避免行走路程。這主要是因為傳統的揀貨作業模式沒有進行訂單的優化分析。而WMS系統不同，可同時對多個訂單進行優化處理，在最短的時間內作出揀貨路徑分析，用相同的時間完成多個訂單的匹配。并且WMS系統，除了對外部訂單優化之外，對內部訂單也可以進行優化，并且同時兼顧大宗訂單、小宗訂單以及大小件組合訂單的分析優化，從而大大的提高庫內作業的效率。 http://www.wzyh.org/uploadfile/2017/0515/20170515095730614.jpg 庫內作業如何優化 2017-05-15 如何選擇WMS倉儲管理系統？ http://www.wzyh.org/show-25-11-1.html 隨著互聯網信息技術的高速發展企業的信息管理也早已步入計算機管理時代。現在的企業倉儲管理，大多選用WMS系統，但是市場上WMS系統的服務商五花八門，那么企業如何針對自身特點，選擇適合自己的WMS軟件服務系統呢隨著互聯網信息技術的高速發展企業的信息管理也早已步入計算機管理時代。現在的企業倉儲管理，大多選用WMS系統，但是市場上WMS系統的服務商五花八門，那么企業如何針對自身特點，選擇適合自己的WMS軟件服務系統呢？第一、要進行企業的成本預算要知道，根據行業和商品屬性的不同物流作業的模式，可謂是千差萬別，就算是同一個行業，也可能因為商業規劃、設備水平、業務模式的差距而導致系統的差別。所以想要選擇的WMS系統真正發揮高效作用，必須根據系統流程和作業方式的不同進行選擇。需要軟件服務商提供定制產品，而不是千篇一律的標準化產品。所以，在選擇服務商時一定要看服務商整體團隊的水平，是否能根據企業需要提供定制軟件，根據體驗企業自身特點建立功能模板，滿足企業長遠規劃。第二、能否提供完善的配套服務與其說WMS系統是一個軟件產品，不如確切的說它是一種服務產品。因為不論對于什么企業來說，選擇WMS系統都是用來解決倉庫管理中的具體業務問題的。所以我們所選擇的WMS系統中應該包括項目實施前的策略和規劃，項目實施過程中的方向整改、細節調整與服務溝通。當然也應該包括項目實施后期的變更服務、系統升級、系統維護、平臺管理等內容。所以每個企業在選擇WMS系統是應該真正根據企業自身需求與特點進行選擇，并不是說咱品越高端越好，系統越大，構架越大越好。系統大構架大的WMS系統不一定適合企業自身發展需要，反而可能在小細節上不夠注重。所以針對自身主要需求選擇系統才是最好的。第三、考慮操作的簡潔性和響應能力的快速性對于企業管理中的數據分析系統來說，并不需要多么五光十色的動態畫面，重要的是頁面要簡潔明了，操作簡單易上手，不能像監控系統一樣，操作太多，一看就眼暈。所以一定要選擇最刪繁就簡的系統，減少數據讀取量，優化數據庫結構設計，保證系統的查詢速度和數據錄入處理的速度要趕超工作人員的作業速度。要知道，如果系統的數據處理速度還趕不上工作人員的速度的話，那么對于服務業務所帶來的影響是致命的。 http://www.wzyh.org/uploadfile/2017/0515/20170515095848694.jpg 如何選擇WMS倉儲管理系統 2017-05-15 一般大型倉庫用什么軟件管理？ http://www.wzyh.org/show-25-10-1.html 現在倉庫管理一般時興軟件管理，尤其是大型倉庫的管理，一般都會選用WMS系統軟件進行管理。傳統倉庫管理存在的問題1、沒有自動識別技術。所有關于物品編碼倉位編碼的信息都需要工作人員手工錄入，工作量大工作效現在倉庫管理一般時興軟件管理，尤其是大型倉庫的管理，一般都會選用WMS系統軟件進行管理。傳統倉庫管理存在的問題 1、沒有自動識別技術。所有關于物品編碼倉位編碼的信息都需要工作人員手工錄入，工作量大工作效率低。有時由于勞動力的限制或者是經濟成本的限制，通常會降低管理工作量，采取放棄單件貨物管理、單件物品不進行編碼的行為。因此，如果一種物品只有一個編碼，那么很容易導致一系列問題的產生。 2、沒有制造批次入庫批次的編碼。沒有入庫批次編碼，那么就無法嚴格執行先進先出的原則，而且保質期策略也無法進行。 3、倉庫管理的缺位會導致貨物輸出時的麻煩。一般大型倉庫用什么軟件管理？傳統庫存管理的缺陷，還不僅限于上述三個問題，并且隨這庫存品種和數量的持續增加，傳統的倉庫管理模式會嚴重影響企業的正常運營。所以隨這計算機化倉庫管理需求的產生，為了保持合理的庫存水平，為企業的良性發展奠定基礎，WMS系統應運而生。而且對WMS系統的正確應用，對一個企業有著莫大的幫助。 1、進行科學管理 WMS系統可以對所有的庫存品進行科學的編碼，并根據保質期管理或批次管理等不同目的，進行不同管理手段。 2、創新式電子標簽，方便數據自動化采集現在的WMS系統對庫存進行科學編碼的同時，可以在入庫前為貨物貼上條碼標簽或者電子標簽，在后續的倉庫作業中，貨物的相關數據自動化采集極為方便。 3、實現了庫位管理因為WMS系統可以對貨物進行科學編碼，并且通過特定的條碼符號加以識別，在入庫前可以通過手持數據采集端登記入庫所有的貨品編碼，同時同步導入管理系統。當有貨物輸出需要時，可以快速的在大型倉庫或者多品種倉庫中快速的確定所需貨物的位置提高倉庫作業的效率。 4、可以實現實時通信對于很多大型倉庫而言，倉庫作業時是無法在計算機旁邊直接完成的。WMS系統可以根據生產現場作業人員佩戴的具有掃描功能的手持數據端所進行的數據采集和反饋，并通過wifi無線網絡實現與計算機作業的實時通訊，極大地提高倉庫作業效率。 6、可以解決庫房陳舊信息滯后的弊端解決庫存信息填寫、收集、錄入所消耗的過長時間。 6、有效避免抄寫錯誤問題達到提高生產效率，改善服務質量，消除無效勞動，并且通過減少人工操作和消除錯誤信息等所引起的附加庫存量提高或資金利用率降低等問題。 http://www.wzyh.org/uploadfile/2017/0515/20170515095931702.jpg 大型倉庫用什么軟件管理 2017-05-15 庫存管理和倉儲管理有何區別？ http://www.wzyh.org/show-25-9-1.html 其實對于庫存管理和倉儲管理來說是兩個完全不同的概念，如果非要嚴格來說呢，可以說倉儲管理只是庫存管理的一個方面。從概念上講，庫存管理是為了優化供需鏈管理流程，設置ERP系統合理控制策略，并通過信息處理手其實對于庫存管理和倉儲管理來說是兩個完全不同的概念，如果非要嚴格來說呢，可以說倉儲管理只是庫存管理的一個方面。從概念上講，庫存管理是為了優化供需鏈管理流程，設置ERP系統合理控制策略，并通過信息處理手段工具進行輔助，在盡可能降低庫存水平，減少積壓的風險下，實現及時交貨的一種幫助達到公司財務運營目標的手段。第一、兩者關系從廣義的角度上看倉儲管理，僅僅是庫存管理的一個環節。當然是必不可少的環節，因為倉儲管理的數據。決定著整個流程數據的準確性。那么倉儲管理和庫存管理，有沒有關系呢，答案是肯定的。第二、倉庫管理目的是通過帳卡物的一致性而保證庫存數據的及時準確，但是庫存量的多少與倉庫管理是沒有關系的。第三、何為庫存管理那么到底何為庫存管理？真正意義上的庫存管理，應該指的是通過優化庫存結構的手段，降低呆滯庫存量，通過提高客戶交付率，從而實現最終的庫存周轉率。所以，庫存管理的角度是非常大的。它包括了原材料的庫存、還包括制庫存、成品庫存、客戶與供應商端的庫存，有時甚至可以包括客戶的下級客戶，供應商的上級供應商，這些終端的庫存也應該包含在全面庫存管理內。第四、兩者區別通過對庫存管理的目的、有效手段、組織結構考核上全面的理解，更有助于幫助大家理解倉儲管理和庫存管理的根本區別。 1、庫存管理的根本目的作為所有大企業的兩個關鍵考核指標之一，庫存周轉率比客戶滿意度更為重要。所以，庫存管理的根本目的就是控制庫存周轉率。 2、庫存管理的手段庫存管理手段中，當然包括倉庫管理，但是只靠倉庫管理是遠遠不夠的。庫存管理是需要整個供應鏈管理的流程輸出，這其中包括了業務管理、pmc管理與控制采購計劃，庫存計劃，以及成品原材料的配送和管理層發貨策略，有時甚至可以包括海關管理流程。通過對整個供應鏈流程的管理達到庫存控制的目的，從而實現周轉率的提高。所以往俗點講就是想要做好庫存管理，要從各個環節方面著手，僅做好倉庫管理是遠遠不夠的。 3、關于庫存管理的組織結構與考核如果想要控制整個供應鏈管理流程的需求與輸出只有一個方法，就是一定要有一個與這個流程相適應的組織結構。而且要做好這個合理的組織結構必須要從預防采購部門進行，采購部門一定要做好嚴格的庫存預存，并且根據企業的實際情況合理配合。 http://www.wzyh.org/uploadfile/2017/0523/20170523044839208.jpg 庫存管理和倉儲管理區別 2017-05-15 ERP與WMS的區別？ http://www.wzyh.org/show-25-8-1.html 相信很多人對于WMS系統和ERP系統的區別不是很清楚，只是存純粹的覺著都是倉儲系統，能有多大的差距呢。但其實WMS系統與ERP系統在很多方面還是有著巨大的差別的。第一、概念上的差別1、ERP系統指的是企業資源規劃相信很多人對于WMS系統和ERP系統的區別不是很清楚，只是存純粹的覺著都是倉儲系統，能有多大的差距呢。但其實WMS系統與ERP系統在很多方面還是有著巨大的差別的。第一、概念上的差別 1、ERP系統指的是企業資源規劃系統。涉及的方面較多，包括生產、人力資源、物流存儲、財務等。 2、WMS系統指的是倉庫管理系統。主要的功能側重于倉庫的內部管理。第二、在管理方式上的不同 1、ERP倉儲管理系統：主要是面向財務核算，強調的是結果管理。 2、WMS系統：則是側向過程控制，更加注重過程管理。第三、功能上的共性與差別共性這系統都包含倉庫管理模塊，而倉庫管理是企業內部管理中最最重要的部分，因為庫存是企業最重要的成本。區別： ERP系統： 1、ERP系統可以支持財務會計上的精細管理，并且這些財務模塊兒都經過了國家財務部的認證。 2、ERP系統有產品結構管理。產品結構管理是物料需求計劃的基礎，ERP系統的產品結構管理，參與了采購、銷售、生產計劃的管理。 3、有物料需求計劃。物料需求計劃主要涉及到產品結構管理的計算，采購在途、半成品庫存、生產在途、成品庫存、外協在途等復雜量素參與計算。 WMS系統： 1、加入了精細化作業和作業策略管理。ＷＭＳ系統可以在業務實際發生前做出操作指引，例如揀貨方法、上架建議。并且可以根據軟件的設定規則而作出一個智能化的分析管理，形成最優化的操作指引。并且WMS系統操作簡單，可以根據反應的實際情況做出分析。 2、在財務管理功能和價格方面有一定的弱化。由于WMS系統通常應用在第三方物流企業，所以對于進倉的物料，不必記錄采購價格，只將精力放在關注倉租費和物流費用上，減輕了計算量弱化了價格和財務管理。 3、增加了“計費引擎”模塊兒。ＷＭＳ系統有獨屬于自己的計費引擎模塊，可以為物流計費提供支持，幫助企業分析成本，計算倉庫使用成本。４、支持無線設備和自動設備。具有先進的自動分揀系統、自動包裝和貼標系統，同時包含自動電子秤等。第四、效率不同 ERP倉儲管理系統：在條碼管理功能上可能存在部分缺陷，并且在出入庫盤點、檢驗等模塊需要手工輸入數據，效率較為低下。 WMS系統：數據都是通過掃描入庫，提高工作效率，減少倉儲人員工作量，并且增加了對物料追溯的完整性。 ERP與WMS的區別大概就為大家介紹到此了，而在進行選購的時候，需要按照自己的實際需求進行合理的采購。 http://www.wzyh.org/uploadfile/2017/0515/20170515095813232.jpg ERP與WMS的區別 2017-05-15 ERP和WMS聯姻，成就優秀倉儲解決方案！ http://www.wzyh.org/show-25-5-1.html 在談及倉儲解決方案時，管理層更傾向于選擇ERP系統，因為它帶來了各種各樣的便利。ERP系統成本比較低，并且能夠使得各種關鍵程序可視化。然而呢，如果需要提供一整套的倉庫解決方案的話， ERP系統依然存在一些缺在談及倉儲解決方案時，管理層更傾向于選擇ERP系統，因為它帶來了各種各樣的便利。ERP系統成本比較低，并且能夠使得各種關鍵程序可視化。然而呢，如果需要提供一整套的倉庫解決方案的話， ERP系統依然存在一些缺陷的。下面我就來探討下，為什么ERP系統不是那么的完善，為什么需要WMS系統來彌補ERP系統？ WMS系統功能： WMS系統有助于自動化倉庫的運營。它主要目的便是管理貨物的存儲、運輸以及處理相關事務，如裝運，接收，整理，揀選，打包。一個良好的倉庫管理系統會處理好以下任務： 1.管理倉庫位置 2.優化位置的利用率 3.追蹤庫存 4.高效管理倉庫運營 5.防止產品裝運及接受錯誤 WMS系統充分利用定位算法邏輯程序，如先入先出（FIFO），后進先出（LIFO），區的邏輯，預留位置等，來優化倉庫位置利用率；運用自動識別技術如條形碼，無線射頻識別技術來追蹤庫存；運用光學字符辨識和揀選來防止產品錯誤裝運；運用任務交叉及交叉停泊技術來實現倉庫運營的高效。 ERP系統功能： ERP系統解決方案包括采用信息技術來管理公司的重點領域。它的主要目的是即使是在一個非常復雜的存儲分發系統中也能精確地管理倉庫。它使得庫存管理更加高效精確。倉庫ERP系統的主要功能是： 1.保持倉庫中最新的庫存數量； 2.高效率的管理采購，生產及銷售； 3.處理財務賬目； ERP系統缺陷：相對于傳統的系統，ERP會提供更多的功能，也比傳統的系統更加高效。然而，盡管有這些強大的功能，ERP在某些領域仍然存在一些缺陷。舉個例子來說，ERP系統無法追蹤庫存的實時異動。另外，ERP還缺少一些功能，如配送計劃或者保質期管理。 ERP系統也存在一些技術上的缺陷： 1.在一些分散化的倉庫中，很難實現ERP系統管理。 2.ERP系統在倉庫中是否能擴展，這個系統能否應用到移動設備上或者是其他基礎設施上。 WMS系統又是如何克服ERP系統缺陷？ WMS系統在倉庫管理領域的優勢遠遠超過了ERP系統。如以下領域： 1.WMS系統提供了詳細明確的庫存位置。 2.WMS系統可記錄任何一種庫存異常情況。 3.WMS系統中的條形碼技術和無線射頻識別技術避免了裝運、接收錯誤。 4.WMS系統為倉庫提供了很多功能，如資產定義及追蹤，配送計劃，保質期管理，產量管理，物料搬運管理等。綜上所述，ERP系統既有優勢也有劣勢。同時，我們也了解到WMS系統可以彌補ERP系統的一些缺陷。因此，如果你想擁有一個強大的倉庫管理解決方案，那么可以將ERP系統與WMS系統兩者結合起來使用。 http://www.wzyh.org/uploadfile/2017/0511/20170511120603269.jpg ERP和WMS 2017-05-11 如何提高倉儲管理效率？ http://www.wzyh.org/show-25-1-1.html 隨著我國經濟的飛速發展，倉儲業的發展前途一片光明，而市場競爭也將更加激烈，為了提高公司倉儲的競爭力，應當在倉儲管理觀念更新與創新、現代物流管理信息技術、人員素質的提高問題、服務領域的延伸上多下功夫隨著我國經濟的飛速發展，倉儲業的發展前途一片光明，而市場競爭也將更加激烈，為了提高公司倉儲的競爭力，應當在倉儲管理觀念更新與創新、現代物流管理信息技術、人員素質的提高問題、服務領域的延伸上多下功夫，不斷優化配置倉儲資源。公司可通過優化倉儲作業流程、大力培訓員工、采用新技術等手段來提高倉儲管理效率，降低倉儲管理成本。公司適應行業的高效率、低成本的要求在倉儲管理高效率的基礎上不斷進行革新優化作業流程從而提高倉儲作業效率，同時加強對倉儲人員的培訓采取內外部不同方式來提高人員的素質滿足倉儲的人才需要，加速滿足公司生產發展和促進物流效率提高的倉儲標準化，提高倉儲自身效率，實現倉儲管理的現代化。倉儲是是商品流通的重要環節之一，也是物流活動的重要支柱，因此配送中心提高倉儲管理的效率是當前的一大核心任務之一，具體措施如下：（一）合理規劃倉庫的布局現代倉庫布局在整個物流系統中占有非常重要的地位，合理的倉庫布局使企業的資源得到最大了利潤，從而降低成本提升企業高效率運作。公司倉庫布局設計時考慮到生產流程、倉庫的結構設置以最短的運距，減少迂回運輸，同時也要考慮到貨物空間利用庫容，最大限度的利用有效空間。因此，當前公司對倉庫內部的布局劃分為：收貨區、儲存區、揀貨區、出貨區等。由于公司業務量的不斷改變致使倉庫的布局結構隨時改變，所以我們在布置的時候要做到根據實際情況來進行布局。但是，在任何倉庫布局都必須遵守利用有效的資源得到最大的利潤，降低倉儲成本。（二）合理組織倉庫中的運作流程不同模式的倉庫作業內容有所不同，一般來說倉庫執行如下作業流程：進貨驗收-入庫-存放-標示包裝-分類-出貨檢查-裝貨-送貨。在流程的組織過程中要做到手續簡便，認真把關，保證質量，縮短商品或貨物的出入庫時間，降低出入庫的成本。在出入庫方面，嚴格把好出入庫驗收關，確保出入庫物資數量準確、質量完好，并使物資儲存、供應、銷售各環節平衡銜接；搞好在庫物資保管保養工作，及時、準確、保質、保量的搞好倉庫實物賬，經常清潔、盤點庫存物資，做到帳、卡、物相符。歸納而言，倉庫的作業管理主要有入庫作業管理、在庫保管作業管理、加工作業管理、理貨作業管理和配貨作業管理，合理規劃倉庫中的運作流程是提高倉儲管理效率的重要方法之一。（三）應用新技術，提高倉儲效率以一個配送中心而言，倉儲設備是最基本的要求，其配置直接影響到倉儲的自動化水平、運作流程和效率。而倉儲設備的選擇要考慮物品的特性、存儲性、出入庫量、倉庫結構、經濟狀況等因素。合理選擇設備和技術是提高倉儲效率的必要手段之一。物流新技術是通過企業的業務流程來實現對配送中心各生產要素的合理組合，降低經營成本，直接生產明顯的經濟效益。它有效的把各種零散的數據銜接起來，大大提高了配送中心的運作效率。依據公司的經濟狀況等種種因素不同，可選擇不同適合自身的技術裝備。例如：電子標簽技術、倉儲管理系統等。采用不同的新技術是提升倉儲管理效率的措施之一，也是當前各個配送中心的主要手段之一。　　　（四）提高倉庫安全意識，消除隱患　　　倉庫安全管理是倉儲管理的一項重要內容，它不僅關系到倉儲物資、機械設備的安，也影響著人的健康和安全，同時也關系到生產能否順利進行。因此，必須加強倉庫的安全管理工作。下面就如何加強倉庫的安全管理工作做以淺顯的分析。提高認識，加強領導，落實領導安全生產責任制，抓思想教育，增強全員安全意識堅持經常性開展安全大檢查活動，消除隱患，做好事故的超前預防工作　　　倉庫每天核心的工作就是裝卸作業，由于要使用叉車、堆高機等裝卸搬運設備，倉庫中涉及貨物的安全、作業人員的人身安全、作業和倉庫設備的安全。這些安全事項都是倉庫的責任范圍，所造成的損失都是100%由倉庫承擔，因而說倉儲作業安全管理是經濟效益管理的組成部分。因此把握倉庫的安全是企業的重要任務之一，因此我們應從以下方面注意：安全操作管理制度化、貨物管理有序化、消防安全管理化。　　　（五）大力培訓倉儲人員　　物流產業作為新興的服務行業,它不僅有助于企業降低成本,提高服務水平,還有助于整個社會資源的合理配置與優化。人力資源作為一種可供開發利用的資源，物流企業人力資源的合理利用決定著物流企業的發展，特別是對倉儲業的人力資源，當前中國的倉儲業的人力利用還處在初步的階段，沒有形成完善的管理。因此，人力資源管理的好壞，更多是體現在能否合理利用企業人力，達到人盡其才、工作合格并有創新等方面。而要達到這些目標，必須先有規范。　　　公司要重視現代化倉儲工作人員的培訓工作。采取內部培訓、外部培訓考察和聘請企業資深人員對員工進行有計劃、有目的的培訓學習，以在職培訓為主，以崗位培訓和繼續教育為重點，對所有員工進行一個系統的培訓模式，以此來提高企業員工的核心工作能力。　　　要實現倉儲人員的知識化、專業化，必須按現代化管理的要求，根據不同類型的倉庫和工作崗位制訂和實施人才培訓計劃，加強對倉儲人員的培養、教育和提高，盡快培養出一批具有現代科學知識和管理技術、責任心強、素質高的專門從事倉儲管理的干部隊伍。 http://www.wzyh.org/uploadfile/2017/0511/20170511111948131.jpg 如何提高倉儲管理效率 2017-05-11

qunjiao