現在很多人在開展一些工作的時候就會進行前期的調研，對于很多企業來講，要想實施
WMS倉庫系統調研工作也是非常重要的。
不一樣的行業領域，倉庫的管理步驟差別還是非常大的，即便是同一領域里不一樣的企業，倉庫的差別也是非常大的，所以說wms調研工作還是非常有必要的，對需求進行更深入的認識和了解，才更有助于選擇到更能滿足需求的產品。
在調研的過程中，需要盡早的掌握目標客戶的領域和企業的信息，現在主要是通過電話、電子郵件等方式，對客戶的狀況有大致的了解，確保調查方位更為準確。另外在調查方法的選用方面，應該根據自身以及客戶的狀況，采用合適的調研方式，如果距離較近可以現場進行調研，更直接有效。
調研計劃也是需要提早進行設定的，因為牽涉到調研方法和客戶，兩側的工作計劃需要有非常嚴禁詳盡的方案分配，包括調研的時間地址，需要參加的人員需要有更充分的材料，準備雙方都必須將分配設定好并做好預案，謹防在調研的過程中出現一些意外狀況。
另外調研的材料也是需要提前準備好的，專業
wms廠商一般都會調研記錄表，獲得更詳盡的調研結果，這樣才是一個成功項目上線的基礎。
倉儲管理系統的調研工作，是非常有必要的。充分的調研工作，確保獲取真實調研的數據，并為后期的正式使用
倉儲管理系統有幫助。
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