庫內的理貨操作時庫管員時常需要操作的動作，是一個倉庫標準化、高效運轉的基礎。在國內的倉庫當中，尤其是電商方面來講。很多倉庫當中有存貨區和揀貨區這樣一種劃分，本文僅對國內
倉庫中較為常見的理貨方式進行論述。
理貨方式
1 快速流轉的商品放在易于檢貨的位置。
快速流轉，即快進快出，這意味著商品的銷售量較大。這類商品放在易于檢貨的位置后，熱銷商品的檢貨路徑可以縮短，整體的檢貨效率提高。
在實際操作中，一般是按如下操作：在貨位上專門設置一個快速流轉區，每周會看前一周銷售量排前100名的SKU，然后保證這些SKU的貨位在這個快速流轉區中。這個快速流轉區一般會離出貨區域很快。
2 減少一個SKU多個貨位的情況：
當一個SKU有多個貨位時，在該貨位系統中，操作人員/系統并不了解某一個貨位上的庫存數量，因此在每一次檢貨時，系統都必須將所有貨位都提供出來。而操作人員在操作時，也需要從數個貨位中挑選一個貨位去檢貨，如果碰巧這個貨位上的庫存數量不足，則必須走到多個貨位才能完成檢貨需求。這樣對于檢貨路徑的設計也是非常不利的。
減少多個貨位的操作方法一般是，將系統中所有具有多個貨位的SKU清單導出，逐個檢查，將某一SKU的庫存全部集中到一個貨位上去，而刪除其他的所有貨位。
3 減少同一個貨位上的類似SKU：
同一個貨位上可能會放置多個SKU，但是為了操作方便，一般不會在同一個貨位上放置類似的SKU。例如，臺式機內存按主頻、容量、品牌分為多個SKU，它們的包裝外型基本相同，在檢貨時非常容易弄混。因此，在理貨時要注意將類似的SKU放置到不同的貨位上去。
正常情況下，庫房中的貨物量是少于最大庫存容量的，也就是說，一般情況下庫房是裝不“滿”的，庫存有所多余。這部分多余的庫存容量如何管理呢？這個要根據自己的業務特點自行設計。
例如，一個庫房中，
庫存容量的使用率是60%，剩余的40%的富余容量應該如何分布才是比較好的情況呢？
首先談一個極端狀況，即極端分散化的情況，也就是說所有的富余容量在大量的貨位上，而且這些貨位本身已經被某些SKU所占據。那這種情況下，任何新品SKU的引入都無法單獨占用一個貨位，也就是說必然會存在一個貨位中存在多個SKU的情況，這和前面所講的原則C是有沖突的。
對于富余容量也類似。首先，富余容量應適當地集中化，某一塊富余空間應能應付某一個新品SKU或者某一已有SKU庫存數量突然增加的情況；其次，小塊集中化的富余容量應分散在庫房中，使得整個庫房中都具有類似的彈性功能。
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