企業的倉庫里面堆積著很多的東西，不管是產品還是各種設施，總的來說都屬于企業財產的一部分，所以企業應該加強對于倉庫的管理。由于倉庫是高層人員不常接觸的一個方面，所以倉儲管理人員更應該遵守企業倉庫管理的規定，及時解決發現的各種問題。
第一、組織結構問題
大型企業的倉庫管理人員不止一個，如果倉庫管理沒有明確的責任分工，管理人員之間的責任不能明確的話，一旦出現問題大家就會相互推諉，最終也找不到明確的責任人。因此，建立明確的組織結構圖，明確每個人的責任是非常重要的。倉庫管理人員要清楚的了解自己的責任并且按照要求高標準的完成任務，對于出現的問題及時反映，這樣的組織結構才是最合理的形式。
第二、制度完善
倉庫里存放的商品以及原材料較多的時候，最常看到的問題就是存貨進出倉庫的管理弊端，尤其是那些原本是小企業，到現在逐漸發展成大企業的公司，如果仍然實行以前的倉管政策，很容易出現貨物管理混亂的現象。因此，倉管要注意及時更新管理規范和制度，讓存貨的進出更符合要求，適應現在倉庫以及公司的發展。
第三、副料缺失
有些倉庫只關注主料的進出，對于副料沒有嚴格的規范，這樣導致的問題就是領用者雖然登記了副料的數量，但是倉管人員沒有核實，到月底核對的時候才發現是一筆糊涂賬。副料的缺失主要是由于浪費造成的，改善措施是關于副料的進出制定專門的管理表或者是憑證，舊料與新料的更替都要記錄清楚并且向上級匯報，還應該制定有關于副料的具體管理制度。
倉庫的安全問題也是管理過程中應該強調的一大重點。易燃易爆類的特殊物品在倉庫的儲存中應該放在專門的位置，最好與其他商品隔離，還有就是倉管人員本身應該嚴格要求自己，不要把公家的東西往自己口袋里面放。只有從多個方面考慮倉庫管理的弊端，倉庫管理制度才會更完善。
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