建倉是一項非常有考驗性的工作，它考驗建倉負責人對倉庫運營的各個環節的熟悉跟了解程度，以及對未來走向的一個長期把握。
電商倉庫的建倉要考慮以下幾點：
一、倉庫規劃
1.制定庫區規劃方案：根據建倉的既定目標跟運營的核心價值，在目標吞吐量的前提下，讓運營更標準、更高效；讓你的倉庫更專業、更規范。
2.制定建倉方案：從搬倉合同有效開始，到搬倉工作結束，每一項工作都要進行細化，并分工明確、責任到人、按時推進、完成標準、具體驗收。
3.制定籌備方案：籌備建倉跟
倉庫運營所需要的物資、人員、人員培訓、系統對接、消防演習等。
4.制定搬倉方案：制定搬倉的時間，搬倉的方式，以及搬倉過程中的事項跟制度。
5.制定運營方案：制定相應的運營指標，并做KPI考核。
6.制定倉庫規劃方案：對建倉過程中發現的不足進行優化、根據業務的需要或者改變對庫區作業流程進行優化。
二、建倉的籌備
1.建倉的籌備工作直接決定所建倉庫在以后運營管理中的優劣，一般倉庫籌備要遵循“二齊、三防、四跟、五檢（查）”的原則：
二齊：倉庫貨架擺放、作業工具、辦公區域規范整齊，行政、IT等物資整齊；
三防：防火、防盜、防澇（潮）；
四跟：跟物資、跟系統、跟人員、跟進度；
五檢（查）：檢查庫存、進度、質量、規范、SOP。
2.倉庫的籌備還要考慮有明確的貨物存放地點，如：待檢區、入庫區、備貨區、揀貨作業區、出庫交接區、殘次品區等，這些區域不僅要標明，同時還要根據倉庫儲存的貨物合理分配區域面積，并且用斑馬線進行間隔定位。
3.輔助設施也要考慮在其中，如：水、電、消防、照明設備、網絡。
4.在倉庫規劃的實施中，根據業務需要招聘相匹配數量的專業作業人員。
5.制定基本的倉儲規范制度，如：上下班制度、防火、防盜制度、操作規范制度等，對招聘人員進行規范。
三、搬倉
1.在進倉的時候對
倉庫作業人員進行培訓，掌握一定的基本作業技能，能夠保證倉庫的日常作業運轉。
2. 貨物進倉嚴格按照方案制定的計劃實施，不同品類的貨物放置在指定的區域，并且做到貨物上架、擺放整齊。
3.在進倉的過程中，也是比較混亂的時期，嚴格把控人員的進出，最好是記錄在冊。
4.貨物統一清點入庫，根據不同的品類區分開來交由上架人員。
5.上架作業人員，把入庫的貨物準備的放到指定位置。
6.對進出貨物做詳細真實的統計，便于后期的庫存管理。
四、倉庫的運營管理
1.制定相應的運營指標，如：庫存準確率、作業準確率等進行KPI考核。
2.選拔出合格的管理人員，加強管理人員培訓。
3.各職級管理人員制定詳細的周計劃、月計劃、年計劃。
4.
倉庫作業人員的培訓，業務培訓與思想教育培訓，加強團隊文化建設。
5.基礎作業流程的制定與優化，使團隊更加高效。
6.制定完善的規章制度，如：招聘制度、獎懲制度、工資發放制度等。
五、倉庫優化
1.對庫區進行優化，發現在制定方案時的不足跟需要改進之處，也可能是因業務增長帶來的主動調整，進行加以優化。
2.對作業流程進行優化，如：入庫流程、揀貨流程、發貨流程等，目的是使作業效率更高。
3.對作業指標進行優化，隨著人員的培養跟對業務的熟悉，制定更為嚴格、標準的作業指標。
4.適時對流程進行創新，對作業模式進行創新。
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