制造型企業，永遠不要低估由于
倉儲管理質量不高而造成的損失。首先，來料包裝規范管理、采購來料計劃準確性、品質異常處理及時性等都需要花費大量的人力成本去管理。其次，各種物料的廠內配送效率、配送線路的優化都是倉儲管理的隱性成本。再次，產成品的
物流運輸風險控制、車輛資源的合理調配又是一大主要成本。
另外，隨著企業產能的提升，公司的跨越式發展對
倉儲物流管理工作提出了更高、更專業性的要求，如果倉儲管理質量不高，僅僅依靠員工的專注工作來提高倉儲管理質量是不切實際的。讓員工每天10個小時一直關注某件事情或者讓倉儲主管不停地提醒員工去專注某件事幾乎是不可能的，而且結果也會越來越糟，適得其反，違背初衷，那么在保證企業
倉儲物流管理質量的前提下，如何提升工作效率呢？
運用科技手段和信息化管理，是企業管理的必由之路。而要想提高制造型企業的
倉儲物流管理水平，必須具備以下三個重要條件：
1、良好的領導能力，團隊打天下
部門管理層的領導能力是非常重要的，它關系到倉儲流程標準化的順利進行，且管理層的主管人員必須確保大家都在按標準化流程執行作業 。管理層和員工必須在如何運行
倉儲流程上達成一致意見，只有這樣才能有利于優化質量與效率。一旦標準化的工作流程開始實施，則所有的員工必須遵循，管理層也不例外。通常員工會發現“更快”的方法來執行流程，但往往從質量管控方面來看并不是一個優化的流程。這時管理層必須快速阻止這種行為，同時管理層也有責任追蹤倉庫中由于粗心造成的明顯錯誤。
分析倉庫流程中經常出錯的地方，這點是非常重要的。
2、良好的倉庫管理系統( ERP、WMS )
ERP、
WMS系統在供應鏈的每一個環節都發揮著十分重要的作用，使得供應鏈中的各種事物都得到了一定程度的優化。但是ERP的部署和使用都會對企業現有的管理方法與模式產生一定程度的影響，特別是倉儲管理工作所受到的沖擊最大，而
WMS系統則將實現更專業化的倉儲管理。同時，物料編碼問題、主輔單位換算問題和各部門協調一致性等問題需要抓緊完善、整改，以免持續時間過長，給各部門工作帶來不便。總之，良好的倉庫管理系統從一開始就需要構建，“萬丈高樓平地起”，ERP、
WMS系統的基礎工作不牢，對
倉儲管理工作將會受到災難性的影響。
3、良好的倉儲物流規劃方案和硬件設施
倉儲物流前期規劃和硬件設施對整個公司生產循環有著巨大的影響，必須依據生產布局、規模、物料流向來統籌規劃，建立一個適應生產、銷售需要，與采購、品質等部門工作協調一致，既目標明確，又具備一定專業水準的倉儲服務體系，最終實現
倉儲管理工作的不斷升級，即專業化、規模化，進而達到倉儲管理的現代化、合理化。為滿足公司二期、乃至三期的發展需求，通過目前對庫房的擴容改造。
結束語
倉儲物流管理工作任重而道遠，公司跨越式發展不斷對部門工作提出更高、更為專業化的要求。
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