企業物流成本居高不下已經是不爭的事實。高昂的物流成本，一直是制約物流企業發展壯大的重要短板，如何有效降低物流成本，也成為物流企業的重要課題。
相對于整個供應鏈來說，倉儲是推動生產發展、滿足市場供應不可缺少的一個環節。而在整個物流環節來說，倉儲的成本是物流成本中較易控制和管理的。要控制物流成本，最好的切入點就是倉儲這個環節，進行倉儲成本控制是降低物流成本的最好方式。
進行倉儲成本控制，一定要弄清倉儲在自身企業當中的重要性，存在的一些問題，只有搞清楚這些方面，才能夠指定相應的成本控制對策，進行成本控制。
從供應鏈角度來看，物流的作用是由供給方提供給需求方的基礎，當兩邊出現不一致的情況時，就需要倉儲的存在，調節不平衡的供求關系。對某些生產型企業來說，倉儲還是調節生產線，加速效率的重要環節。
倉儲成本控制方向
1：設備成本管控
貨物的進出倉主要依靠裝卸搬運工作來完成，很多設備的價格都很昂貴。倉儲部門需要依據實際情況進行設備的采購，不要只一味為了提升效率不顧成本的考量，無意間增加了設備成本的折舊。
2：作業成本管控
該環節涉及到倉儲精細化環節，需要通過對倉儲作業每一個環節進行信息化記錄，同時制定相應的策略來提升效益，從而降低成本，如通過貨品歸類碼放提示來提升揀貨及出庫效率等。
3：人工成本管控
人工成本管控主要指提升效益，進行合理的人員結構調整。通過信息化系統對每一筆作業進行相應的數據記錄，與相關操作人員進行綁定，可以準確的分析出該工作人員的作業情況。通過數據匯總，可以較為清晰的判斷分析出目前人工的分配情況是否合理。
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