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            什么是倉庫管理的四大目標?

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            倉儲管理的目標可以概括成四句話:

            以時間搶空間;
            “多快好省”的目標優化;
            堆碼的“12字方針”;
            裝卸入庫保管出庫注意事項。 
             
            一、什么叫以時間搶空間
             
            以時間搶空間就是指倉儲的作業速度要快,倉儲的作業速度越快,需要的空間就越小,周轉慢了,倉庫會變得越來越大。倉儲、倉庫及倉儲管理的關系如下:
            倉儲指倉庫儲存;
            倉庫是暫時存放產品的場所;
            倉儲管理就是對倉儲產品的收發、保管、包裝、流通加工和信息反饋的有效控制及對其數量和質量的保證,要做到整潔有序;
            倉儲像蓄水池,活的水進行科學的流動。
            倉儲就像一個蓄水池。蓄水池就是一邊入水,一邊出水,水一定要流得快,水流得越快,水的質量就越好,流慢了水就發臭了,所以就叫活的水進行科學的流動。而且這個流動是有規律的,有一定科學性。
            所以說,倉庫是越小越好,倉儲管理的最高境界是沒有倉庫,當一個企業沒有倉庫的時候,企業的競爭力就特別強。 
             
            二、“多快好省”的倉儲作業優化目標
             
            什么叫多快好省?所謂的多就是多儲存,指單位面積的儲存量要多。倉庫的利用率里有兩個指標:一個是面積的利用率,另一個是體積(容積)的利用率。“多快好省”的具體含義如下:
            快進貨—接運、驗收、入庫;
            快出貨—備貨、出庫、托運;
            多儲存—單位面積儲存量/利用率;
            保管好—保管期內質量完好、數量準確;
            省費用—貨物吞吐各環節節省人/物/財力。
             
            三、堆碼的“12字方針”
             
            (一)合理—分區堆碼、大不壓小、重不壓輕
            1.分區堆碼的內涵
            分區堆碼,是看倉庫里地上有沒有劃線,劃完線以后有沒有編號,例如,1區、2區、3區,1區再分1-1、1-2、1-3,一目了然。分區有沒有分好,每個區放什么物品,今天A點1-1區放的是什么物品,明天1-1區可能換一個物品,如果把區域號碼給固定好,找起來就很方便了。
            2.合理分區堆碼的要求
            分區堆碼,有個要求,即大不壓小、重不壓輕,也就是重的東西放下面,輕的東西放上面,大的東西放下面,小的東西放上面。如果有貨架,就不太可能有問題了。但是國內很多企業沒有貨架,所以要注意。 

            (二)牢固—堆碼穩固、不偏不倚、不歪不倒
            牢固就是不偏不倚,不歪不倒,堆碼很穩固。

            (三)定量—每層同量、數標清楚、便利盤點、發貨
            也就是說每一層的量應該是一樣的,不一樣的叫散貨,專門放一個地方,叫散貨區,不要跟整貨的擱在一塊。盤點的時候,一五一十、二五三十,一下就很清楚,所以每一層要放相同的量。定量而且要標識清楚,里面要有吊牌,這一堆貨物是什么貨物,多少數量,要標記清楚,這樣,盤點、發貨速度就很快了。 

            (四)整齊—倉容整潔、縱看成列、橫看成行
            倉容要整潔,整就是要整齊,潔就是干凈,又要整齊,又要干凈。要求是縱看成列,橫看成行,即便有貨架也一樣,要看上去很標準、很整齊,發貨入庫的時候,搬運方便,不會磕磕碰碰,地上劃了線以后,鏟車很容易就過去,不會磕碰,工作效率也提高了。

            (五)節約—一次堆碼成型,節省人力消耗
            節約的要求是一次性堆碼成形,不要重復勞動。拿下來放在托盤里,然后到那邊又拿出去,最好是一個托盤下來直接到那邊去,一次到位,一步到位,節約勞動力,節約人力的消耗。

            (六)方便—裝卸搬運、驗貨盤點等倉儲作業
            裝卸、搬運、驗貨、盤點,都要考慮到方便,考慮現在的布局、現在的操作方法是不是很方便。倉儲不光是費體力的,也要動腦子去想。例如,重貨入庫的時候,要放在門的旁邊,不要放在角落里,要把輕的貨放在角落里,重的貨放在門邊,以便出貨方便,所以,時時處處都要為自己的工作帶來方便。
             
            四、裝卸、入庫、保管、出庫要注意哪些事項
            裝卸、入庫、保管、出庫是倉儲管理的整個過程,各個環節的操作過程要注意哪些事情呢?
             
            (一)裝卸注意事項
            最少的裝卸搬運次數(避免重復、徒勞的作業活動);
            縮小搬運的移動距離(例如采用直線移動,排除迂回路線);
            匯集定量,后用托盤,以最大限度減少貨物的損耗或散失;
            應用機械裝卸搬運,減少繁重體力勞動,提高作業效率。
             
            (二)入庫保管注意事項
            1.入庫
            單貨相符—就是單證上的信息與貨物信息是否一致;
            驗貨入庫—精確、勤快,要多看兩眼,這是倉儲管理人員應有的習慣;
            批次清楚—每票貨進來要記得清清楚楚,哪里來的,什么時間進來的,哪個批次來的,便于追查;
            手續完整—手續要完整,單證都要填。
            2.保管
            貨位選擇—分區、分類;
            合理堆碼—“角相對、面成線、留五距”(“五距”指燈、頂、柱、垛、墻);
            一垛一卡—每一堆貨都有一個卡,叫吊卡或貨卡,記錄商品編號、入庫時間、作業班組等;
            簽發單證—當天簽發儲存憑證,及時進行賬務處理;
            勤碰復核—“日清月結季盤點,賬、卡、貨物總相符,刮風下雨勤檢護,防火防盜保平安”。 
             
            (三)出庫注意事項
            1.總原則
            不多發;
            不少發;
            不錯發。 
            2.錯發的概念
            發錯生產線的,發錯銷售點的;
            方向沒有錯,但是物品選錯了。
            3.所有的單證都要注意齊全
            單證都要齊全,單證里面該填的都填得很詳細。基本內容如下:
            裝運單:貨號/品名/規格/數量/產地/體積/重量/包裝/時間;
            提貨單:筆誤/內容不全/相互矛盾與收貨人改正后再發貨;
            復核單:提貨單與裝運單內容一致,嘜頭標簽清晰可辨;
            更正單:多發/少發/錯發立即追回或通知收貨人更正退換貨;
            不發貨:非正式/過期或有疑問的提單不能作為發貨憑證。
             

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