什么是物流戰略？
當一家公司創建物流戰略時，它確定了物流組織在最具成本效益的服務水平。由于供應鏈不斷變化和發展，公司可能針對特定產品線，特定國家或特定客戶制定一些物流戰略。
為什么要實施物流戰略？
供應鏈不斷變化，將影響任何物流組織。為適應供應鏈的靈活性，企業應制定和實施正式的物流戰略。這將允許公司識別即將發生的變化的影響，并進行組織或功能變更，以確保服務水平不會降低。
涉及制定物流戰略涉及什么？
一家公司可以通過查看四個不同層次的物流組織來開始制定物流戰略。
戰略：通過審查公司的目標和戰略供應鏈決策，后勤戰略應該檢查物流組織如何為這些高層次目標做出貢獻。
結構性：物流戰略應檢查物流組織的結構性問題，如倉庫和配送中心的最佳數量，以及特定制造廠生產的產品。
功能：任何戰略都應該檢查物流組織中每個獨立功能如何實現卓越的功能。
實施：開發成功的物流戰略的關鍵是如何在整個組織中實施。實施計劃將包括開發或配置信息系統，引入新政策和程序以及制定變更管理計劃。
制定物流戰略時要考察的要素：
在檢查物流組織的四個層次時，應檢查運行的各個部分，以確定是否可以實現潛在的成本效益。每個公司都有不同的組件區域，但列表應至少包括以下內容：
交通運輸：目前的運輸策略是否有助于服務水平？
外包：在物流功能中使用什么外包？與第三方物流公司的合作能否提升服務水平？
物流系統：目前的物流系統是否提供成功實施物流戰略所需的數據級別，還是需要新的系統？
競爭對手：查看競爭對手提供的內容。可以改變公司的客戶服務能否提升服務水平？
信息：驅動物流組織的信息是否實時準確？如果數據不準確，那么做出的決定將是錯誤的。
戰略回顧：物流組織的目標是否符合公司的目標和戰略。
成功實施的物流戰略對于致力于將服務水平保持在最高水平，盡管在供應鏈中發生變化的公司很重要。
任何正式物流或供應鏈戰略的目標是確保您和您的公司向客戶交付他們想要的。并在他們想要的時候交付給他們。并通過花費盡可能少的錢來完成所有這些。通過遵循這些準則，您可以確保您的物流與客戶的需求，庫存目標以及公司的成本降低目標保持一致。
隨著供應鏈和供應鏈優先級的變化，公司可能需要不時檢查其物流戰略。如果企業供應商主要位于美國和墨西哥 - 而現在，由于供應鏈發生變化，企業的供應商現在主要位于亞洲 - 企業將需要檢查企業現有的物流戰略。
企業正在使用的相同的運輸和貨運代理商可能不是這種供應鏈調整的正確戰略合作伙伴。
定義您的服務水平目標并映射您當前的物流環境。您是否符合服務水平目標？如果沒有，現在是時候仔細看看你的物流戰略了。
上海百弘計算機軟件有限公司開發的物流管理系統軟件，為物流園區管理、倉儲管理、運輸管理及物流交易管理提供系統解決方案。百弘軟件通過物流管理軟件幫助客戶節約物流成本、合理配置資源的同時，幫助企業提高核心競爭力，電話：400-8939-255
