節約物流配送成本，在跨區域銷售的任何企業來說都是一個很重要的課題，在這個課題之下存在這物流模式、物流環節和物流管理思路這幾個子課題很值得研究。
很多傳統企業物流成本高企卻始終無法得到有效的緩解，這當中的原因是多方面的，說到底最根本的一點就是不夠重視，在他們的觀念里，認為物流就是倉庫和車以及一部電話就足夠了，根本不用操更多的心思去進行管理，更不用說用先進的系統來配置它用先進的理念來觀照它了!
術業有專攻，一個好的物流經理人給企業帶來的物流成本降低是具有深遠意義的，一個好的物流經理人，不但具有國際化的物流視野，知道如何根據具體訂單的狀況來統籌使用不用的運送方式，而且還能夠了解到世界上最先進的物流體系和物流管理思想，即便本企業目前還沒有條件一下子就達到那種狀況，但也會朝著這個最優化的方向發展。
物流浪費很大程度上就是統籌不到位造成的，這里面既有主觀的原因，也有客觀的原因，現代物流理念的發展和傳播已經讓絕大多數的經理人能夠很清楚統籌在物流管理中所占據的重要位置，但是對于物流的深入研究理論思想，比如倉儲成本與運輸成本相等時物流總成本最小這樣的規律還是缺乏認識和經驗。
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