智慧
物流意味著物流的許多環節將上演“機器換人”——這一點在許多行業比如制造行業、金融行業、服務行業都會上演,BBC甚至預測,2030年將有8億人類的工作被機器人取代。
所以,
物流行業也將面臨一個問題:
被換下來的人何去何從?
長遠來看,正如阿里巴巴創始人馬云所說,機器干了人的事兒后,人就會做更有價值的事情,比如藝術創作等。馬云舉的例子就是物流行業。實際上,推進智慧戰略時,京東
物流的從業人員也不降反升。
智慧物流的第二個挑戰是,技術。技術是否足夠成熟?技術成熟不只是可用,還要符合經濟成本、適應不同場景,以及足夠安全。
智慧物流的第三個挑戰是,制度。僅僅是技術是不能支持無人車上路的。李彥宏的無人車在五環上壓線該扣誰的駕照分?更長遠的來看,無人車撞到人的責任如何劃分?無人車的算法是優先保護自己還是保護路人?在技術大變革面前,人類社會的制度同樣要進行對應的適配。
當然,任何改變世界的技術變革都不是一蹴而就的,
物流行業智能化是大勢所趨,上述挑戰最終都會有對應的解決方案出現,勢不可擋。在互聯網花了20年徹底改變信息流通方式后,人流、
物流和資金流等人類社會要素,也將分別被智慧交通出行、智慧物流和金融科技所改變,未來可期。
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