制造型企業必看如何提升供應鏈物流管理

 

　　現代制造企業必須擁有現代企業的管理方式，這些管理方式的實施是建立在企業信息化基礎之上。信息技術已經給世界經濟帶來了前所未有的高速增長，它可以使企業獲得新的價值、新的商機、新的管理模式，SCM更是離不開信息技術的支持。供應鏈管理的載體是現代電子技術和網絡系統。從某種角度來講，企業信息化建設的好壞將會直接影響供應鏈管理的實施。企業在加強信息化進程時，一方面對企業內部業務環節全部實現計算機管理，引進MRPII，ERP，JIT管理方式，使企業內部管理明細化；另一方面建立企業外部網，與上下游企業互聯，以增強快速溝通、快速解決問題的能力。

 

　　目前有很多的供應鏈管理軟件，關鍵是要引進和使用高水平的和適合自己供應鏈的軟件。沒有一個獨立的軟件能夠適合于任何一個企業，假設對于整個供應鏈，許多公司對于他們的供應鏈信息系統沒有戰略計劃，他們安裝了許多系統來完成一系列的目標，在很多情況下，這些系統就缺少系統的協調性。如果沒有主戰略給信息系統來實施供應鏈管理，這種系統投資的收益必然被分割并且對整個供應鏈沒有長期作用。

 

 

　　為了實現供應鏈管理的目標，供應鏈管理強調每一項工作都應當由最合適的人去做，而不應是由直接受益的人去做，這也正是供應鏈的核心所在。因此，建立完善的供應鏈需要進行徹底的革命，需要打破傳統的部門界限和企業圍墻。在考慮一個大范圍的供應鏈時，應遵循的原則是：工作應當只做一次，不應重復去做。要實現供應鏈整體功能的優化，需要供應鏈上各個子系統功能的協調發展，為此，對供應鏈的各個子系統實施一體化的管理就成為實現供應鏈整體目標的必要條件。供應鏈的一體化管理需要從信息的收集到信息的使用，從戰略的制定到戰略的實施，從組織文化的變革到組織結構的調整等等各方面全方位地進行。

3.重組組織結構和業務流程

 

　　制造企業應對自己的業務認真清點，挑選出與企業生存和發展有重大關系，能夠發揮企業優勢的核心業務，而將那些非核心業務剝離出去，交由供應鏈中的其它企業去完成，以便集中人力、物力與財力于核心業務之中。在此基礎上，企業還應重建業務流程，以使業務流程更加連續化、流程的功能更加柔性化、流程中員工的自主決策權更加擴大化。為了適應重建后業務流程的需要，企業還應對其組織結構進行重組，重組的目標是：將按工作分工、按職能劃分部門的“金字塔”型科層等級組織結構，轉變為有利于員工相互交流與溝通、釋放員工個性與創造力的扁平化或網絡狀結構，從而有助于業務流程的高效運作及培育、發展企業的核心競爭力。在企業重組組織結構的同時，在軟環境方面，要伴以相應的企業文化和價值觀的塑造，使結構重組可以在各個方面順利實施。簡而言之可以大致分為職能機構內部的重組、職能機構及部門之間的重組與企業與企業間的重組這三個層次。

 

 

　　供應鏈上相鄰各節點是節節相連、環環相扣的有機整體。企業間都是供應和需求關系，任何環節出了問題，都可能影響到整條供應鏈系統正常有序的運作。有競爭又有協作，企業間的關系是戰略伙伴、合作者甚至是同盟，這使得現代供應鏈管理，一體化運營必須擁有一大批企業分工協作，不僅企業集團內部，而且國際間成百上千家企業協同合作。產業鏈中的上游供應商，下游分銷、物流、服務商各自發揮特長，構成一套科學有序、高效融合的供應鏈平臺體系，最終達到強強聯合、減少內耗，發揮各自競爭優勢，相互依存共同發展，使供應鏈充滿競爭活力。

 

　　供應鏈物流管理是一種新的企業管理模式，在信息技術飛速發展的背景下，它順應新的經濟環境對企業經營管理模式發展變化的新要求，并在實踐中顯示出強大的生命力，因此供應鏈管理對企業具有很大的吸引力和指導意義。