天下武功唯快不破，現在商業競爭的武林也開始適用這樣的形容了，社會化大生產的分工協作，使得各個供應鏈、生產鏈都產生了高度細分的格局，物流管理勢在必行。
現在生產的高效性，使得單位產品所凝結的勞動成本越來越低，這就代表了更加細分的動作管理，更加細分的系統規劃，或者提高自動化水平，或者使用新材料的應用，或者是機器人代替人工等等方法，但是沒有哪種方法的改進不會牽扯物流的。
從供應鏈管理的層面來看，全球化使得所有的企業都在原材料上下足了功夫，認為全球化的供應鏈將會代表著生產同樣的產品，就可以調用全球的資源，這個現在已經可以成為毫不虛妄的現實，不過也因此對物流成本提出了更高的挑戰。
信息化對企業的要求始自于顧客的欲望，顧客的購買欲跨域了地域的界限之后，必然催生對物流更高的要求，供應鏈的信息化又催生了采購人更高的異地采購降低成本可能，而這些都會提高物流在企業經營成本中的占比。
正是由于如上的這兩個原因，物流在企業綜合成本中所占據的比例越來越大，甚至在某些情況下會超越產品本身的制造成本，而粗放型的物流管理流失了大量的企業凈利潤，所以，物流管理是全球化大生產環境下，提高利潤額的法寶。
異地網絡化購物的增多，使得更多的顧客將購物的體驗聚焦在了物流上，好的物流管理能夠帶來顧客更好的評價越來越成為共識。
綜合如上這些點，我們可以發現，物流已經超越更多生產環節而越來越成為更多企業值得關注的管理重點，不論是提高利潤還是提高企業管理水品，以及提高綜合競爭力，物流管理都是不可或缺的經營環節。
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